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そのマネジメントはなぜ機能しないのか

今まで多くの企業やスポーツチームにメンタルトレーナーとして関わってきました。 様々な組織やチームにトレーナーとして関わる中に、機能するマネジメントと、機能しないマネジメントには「自己満足」という状態が大きく関わっていることを感じました。

「自己満足」はマネジメントをする上で、多くの間違った判断の原因になります。 そうならないためにも、欲に溺れるマネジメントに陥ってしまう原因と、そこから脱却するための方法をお伝えします。

まず、「自己満足」になぜ陥ってしまうのか、感情について学び分析、解説します。 日本人が良しとする「ポジティブシンキング、前向き思考」が、実は自己満足に陥る原因なのです。常にポジティブでいようとすることをやめると、チームは劇的に変わります。

この授業は、マネジメントしていくなかで、部下が自己満足に陥っていないかを分析する方法をお伝えし、個人とチーム全体に何を求めれば、チームが追いかけるべき本質を見失わず結果を出すチームを作ることができるのか、メンタル的観点からお伝えする授業です。

そのマネジメントはなぜ機能しないのか(全1回)

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    【前半】授業
    自己紹介&アジェンダ
    03:14  (00:30 ~ )
    感情について
    00:21  (03:44 ~ )
    【ワーク1】プラスとマイナスの感情を一言で表す言葉を、それぞれ20個ずつ書き出してみましょう
    06:03  (04:05 ~ )
    感情はコントロールできない
    07:32  (10:08 ~ )
    なぜ感情をコントロールしようとするのでしょうか?
    05:54  (17:40 ~ )
    ポジティブシンキングが及ぼす弊害
    02:45  (23:34 ~ )
    【ワーク2】7人が2つのフラッグを奪い合うゲームをしています。チャンスは3回。最後の3回目、このゲームで勝つ為にはどうしたらいいでしょう?
    09:51  (26:19 ~ )
    自分や部下が自己満足にハマっていないかを分析する為の方法
    03:05  (36:10 ~ )
    まとめ
    00:53  (39:15 ~ )
    【後半】質疑応答
    Q:メンタルトレーニング、メンタルトレーナーというのは、カウンセリング、カウンセラーとは、どう異なるのでしょうか?
    01:17  (40:08 ~ )
    Q:「目標の結果」がなかなか達成できないと、どんどん落ち込みますが、その場合どうしたらよいでしょうか?
    01:25  (41:25 ~ )
    Q:プロセスを評価しようという企業が結構あるのですが、やはり結果重視にすべきですか?
    05:00  (42:50 ~ )
    Q:目標達成の為にプロセスにこだわるのが、ナンセンスだというのはわかるが、大事にしたい美学がある場合はどうしたら良いのか?
    01:28  (47:50 ~ )
    Q:チーム一人一人の思いつく過程が異なる場合、うまくまとめる方法なんてありますか?
    03:16  (49:18 ~ )
    Q:経験した事の無いプレッシャーを感じて守りに入らない為に、日々どのように精進して行けば良いのでしょうか?
    02:15  (52:34 ~ )
    Q:やりたい事が多すぎて、時間が足りない場合は、どんな整理方法がありますか?
    00:46  (54:49 ~ )
    Q:目標に向かっている途中にモチベーションが下がってきた時、どのようにモチベーションを戻したら良いのでしょうか?
    03:05  (55:35 ~ )
    Q:過程や努力が大切と考えている人が多い中、どのようにして、このような考えを広めていければ良いでしょう?
    02:20  (58:40 ~ )
    課題発表
      (1:01:00 ~ )