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エンジニアの経営学
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第2回

エンジニアの経営学【中編】

2015年4月15日 60min
エンジニアの経営学【中編】 play_arrow おためし受講

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授業の概要

この授業では、経営者が何を考えているのかを知りたいビジネスパーソン(特にITエンジニア)を対象に、「あ、経営ってそういうことなんだ」という話をします。本業はITエンジニアである私がこのままでは会社が立ち行かないと確信し、約２年半にわたり会社の経営改革を行った実例がベースになっています。


■この授業全3回で学べること概要

１．どの会社でも不変である、経営の目的
２．良い経営と悪い経営の違い
３．会社の数字を改善させるための知識
４．自分の仕事の生産性をグンと上げる方法
５．チーム運営やマネジメントの鉄則
６．誰にでもできる問題解決のエッセンス

などです。

タイトルに「エンジニアの」と謳ってはおりますが、お話する内容はどの職種でも活かせるものですし、どの会社でも経営者は必ずいます。「あ、経営ってそういうこと」を知って頂き、今までには無かった成果を挙げられるようになって頂ければと思います。

■ 今回のアジェンダ

・会社のコストの分析方法
・経営者しかできないたった１つのこと
・新事業を生み出して会社を変えるには？

こんな人にオススメ

経営ってどういうことをやっているのか知りたいエンジニア、並びにビジネスパーソン

担当の先生／パーソナリティ

チャプター

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自己紹介&アジェンダ
02:33
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いくらの利益が必要なのか
06:15
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コストは固定費と変動費に分類される
02:19
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損益分岐点をグラフで表す
01:27
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損益分岐点の方程式
04:04
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数字は結果しか語らない
01:15
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経営者にしか出来ない仕事
05:24
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経営者の仕事は新規事業の創出
04:05
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湯本先生の会社における経営改革の実際
05:09
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変化は突然やってくる
07:05
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利益を上げるための4つの方法
03:51
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湯本先生の会社が抱えていた経営課題
03:42
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受発注管理システムを実装した
03:01
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湯本先生の会社の経営戦略策定のまとめ
00:59
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中編のまとめ
03:07
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Q：会社の中には立場関係なく変化を拒む人や危機感のない人もいますが、そういう人を説得するにはどうすればよいでしょうか？
02:20
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Q：顧客満足の追及と、顧客不満足の解消では、どちらを優先されますか？