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テラモーターズから学ぶ、創業期に必要な人材・採用手法

この授業では、ベンチャーの創業期・成長期におけるヒトにフォーカスをあてて、採用・人事とキャリアというの2つの視点で、あまり知られていないスタートアップやアーリーベンチャーのリアルをお話したいと思います。

起業家および起業家予備軍の皆さんにとっては、すぐれた創業チームの作り方や、小さなベンチャーでも優秀な人材を採用する方法、 そして優秀な才能にどうやって活躍してもらうかといった組織開発・カルチャーづくりといったテーマで、より実践的なお話を、事例を交えながら考えるきっかけになればと思います。

また、スタートアップやアーリーステージのベンチャー企業に興味があるが、どういった人材が評価されて、活躍するのか?といった点がよくわからず今ひとつ踏み込めずにいる個人の皆さんにも、気づきのある授業になればと思い、活躍する人の要件、個人のキャリアという点にもフォーカスして、世の中で、あまり知られることのない、スタートアップ・ベンチャーにおけるキャリアの真実についても迫ってみたいと思います。

この授業をきっかけに、一人でも多くの人が、スタートアップ・ベンチャーの人と組織についての理解を深め、すぐれたスタートアップ・ベンチャーが1社でも増えて、挑戦する個人が一人でも増えれば、うれしく思います。

テラモーターズから学ぶ、創業期に必要な人材・採用手法(全1回)

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    【前半】授業
    自己紹介&アジェンダ
    01:47  (00:13 ~ )
    スローガンの創業期からの採用ストーリー
    03:36  (02:00 ~ )
    なぜ、今スタートアップ・ベンチャーなのか?
    02:33  (05:36 ~ )
    ベンチャー創業期の採用戦略と、創業期に必要な人材とは?
    07:36  (08:09 ~ )
    ケーススタディ:創業期から優秀な人材を採用し続けるスタートアップ
    00:28  (15:45 ~ )
    Q:テラモーターズを創業前後にどんな苦労があったか?
    04:03  (16:13 ~ )
    Q:テラモーターズには、なぜ優秀な若者が飛び込んでくるのか?
    03:51  (20:16 ~ )
    Q:参加型質問
    05:32  (24:07 ~ )
    Q:テラモーターズのような環境は、どういった人材であれば通用するのか?
    08:41  (29:39 ~ )
    Q:参加型質問
    05:23  (38:20 ~ )
    Q:これまでの3年半で、「こういう人は困る、勘違いだ」と思う候補者・応募者はどんな人でしたか?
    02:59  (43:43 ~ )
    【後半】質疑応答
    Q:日本ではモーター産業の新規参入障壁が高そうですが、どう思いますか?
    04:12  (49:10 ~ )
    Q:現代の会社を立ち上げる前に、特に経験しておいて、よかった事があれば聞きたいです
    02:03  (53:22 ~ )
    Q:徳重先生が候補者の側だったとしたら、社長とのケミストリーをどのように確かめますか?
    01:48  (55:25 ~ )
    Q:若手に任せる時に気を付けている部分はありますか?
    02:17  (57:13 ~ )
    課題発表
      (59:30 ~ )