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戦略的マネジメント・アカウンティング入門
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第3回

戦略的マネジメント・アカウンティング入門〜業績管理の多様なツール〜

2015年10月22日 60min
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授業の概要

3限目：業績管理の多様なツール

価値の創出を重視する経営（価値創造経営）における代表的な期間業績評価指標であるEVAの理論・活用法を学ぶとともに、戦略シナリオの評価基準としての企業価値の理論や、経営目標の実現を支援する予算管理を中心としたマネジメント・コントロール・システムとバランスト・スコアカードに代表される戦略経営システムの異質性やメリット・デメリットを確認し、内部振替価格などの多角化企業・多国籍企業の業績管理の課題について考える。

こんな人にオススメ

現役管理職及びその候補、学び直しをしたい方

担当の先生／パーソナリティ

チャプター

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自己紹介＆アジェンダ
01:49
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1・2限目のポイントの確認
08:32
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「業績管理（業績評価）」の本質　
10:27
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利益管理（マネジメント・コントロール）
11:48
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企業価値に連動した業績管理指標
10:11
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成長率について
13:17
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原価管理（オペレーション・コントロール）