おためし受講中

「熱狂」させるチームマネジメントと、組織作りのポイント

皆さんは「営業」というとどういうイメージをお持ちでしょうか?

「熱狂する営業チーム」という言葉を聞いて皆さんはどのような状態を想像されますか?

私が熱狂を感じたのは次のようなメンバーの言葉を聞いた時です。個人目標の達成をした後でも「チームの目標達成に、あと受注数字はどれぐらい足りないのですか?」「会社全体の目標達成に、あと受注数字はどれぐらい足りないのですか?」「足りない分は自分に任せて下さい!」「僕らのチームでやったりましょう!」こういったやりとりが当たり前になって展開されている姿を見て私は「熱狂」という言葉を思い浮かべました。

仕事とはツライもの、営業とはキツイもの。それは当然です。 ですが、そこに「熱狂」という要素が加われば、どんな事でも乗り越え、自分の力を120%引き出すことができるのです。

今回、この授業では、どうすれば、その「熱狂するチーム」をつくる事ができるのか、そのコツを余すところなくお伝えします。憂鬱を乗り越えて仕事を楽しむことができなければ仕事じゃない!仕事を楽しむためにも「熱狂」について一緒に考えてみましょう!

「熱狂」させるチームマネジメントと、組織作りのポイント(全1回)

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    【前半】授業
    自己紹介&アジェンダ
    02:09  (00:14 ~ )
    熱狂とは?
    11:34  (02:23 ~ )
    熱狂を創るのに欠かせない事
    10:03  (13:57 ~ )
    リーダーの心構え
    09:47  (24:00 ~ )
    【後半】質疑応答
    Q:ビジョンに熱狂してこれない社員はどうしますか?
    00:46  (34:29 ~ )
    Q:プライベートの時間に社員旅行やBBQ、飲み会などやりますか?
    01:15  (35:15 ~ )
    Q:熱狂させるためにインセンティブも活用しますか?
    00:32  (36:30 ~ )
    Q:目標設定を高めに設定した後、小刻みに評価していきますか?
    00:57  (37:02 ~ )
    Q:若者が輝ける企業作りを注意している事に注意している事はありますか?
    01:38  (37:59 ~ )
    Q:売上目標を決める時、本人と話し合いますか?それとも会社が決めますか?
    01:07  (39:37 ~ )
    Q:部下を叱らなければならない時は、どのような点に注意すべきですか?
    01:29  (40:44 ~ )
    Q:どうしても生理的に合わないメンバーとのアイスブレイク方法はどのようにされていますか?
    01:26  (42:13 ~ )
    Q:目標を実現出来ていない状況でも熱狂し続ける組織にするための方法はありますか?
    01:36  (43:39 ~ )
    Q:コストセンターの部門で熱狂させるためのコツは何ですか?
    01:10  (45:15 ~ )
    Q:部下を叱る時、怒鳴る事がありますか?
    00:54  (46:25 ~ )
    Q:周囲のメンバーと意思疎通も上手く出来ないでいるメンバーがいる場合、どうすれば良いでしょうか
    01:29  (47:19 ~ )
    Q:目標を設定する時に注意する事は何ですか?
    00:36  (48:48 ~ )
    Q:リーダーとしてプライベートも自己投資して勉強などしていますか?
    01:01  (49:24 ~ )
    Q:優れた社員は個性重視であるべきか?それとも個人を抑えて、皆に合わせて仲良く一緒に進めてゆくべきか?
    00:53  (50:25 ~ )
    Q:サイバーさんはBtoBもBtoCもある企業ですが、新規事業のチーム作りに注意している点などありますか?
    01:11  (51:18 ~ )
    Q:やがて辞めてしまう可能性が高いアルバイトを作業の中心として組織を作る際、どう育てると良いですか?
    00:58  (52:29 ~ )
    Q:若手からリーダーになっていく過程で必要な要素や経験を教えて下さい
    01:39  (53:27 ~ )
    Q:リーダーの右腕のような人材を育てますか?
    01:49  (55:06 ~ )
    課題発表
      (56:55 ~ )