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これからはじめるWebプロジェクトマネジメント - 計画の立て方

プロジェクトマネージャー(PM)3年生から1年生へ向けて、マネジメント要素の一つ「タイムマネジメント」についてお話します。

プロジェクトへアサインされた際、主に5つのポイントを意識します。

1.タイムマネジメント
2.コストマネジメント
3.リスクマネジメント
4.コミュニケーションマネジメント
5.品質マネジメント

の以上です。その中でもまずはじめに考える「工数の洗い出し」「見積もりの取り方」「スケジュールへの落とし込み」について学んでいただきます。

また、計画を立てるうえで用意すべき”ドキュメントの種類”もご説明します。

・顧客の要望を定義する提案書や企画書
・工数と作業範囲の意識を共有する見積もり定義書
・発生するタスクと、タスクの担当者が把握できる課題管理表
・成果物を明らかにさせる納品物一覧表

上記4つの用意についてお話します。

これからプロジェクトマネージャーを目指す人、現在マネジメントする立場の人、一人でプロジェクトを回している人等など、そんな方々のプロジェクトがちょっとでも良くなったら幸いです。

すべてのプロジェクトが気持よくまわり、ものづくりに関わる皆がご飯を美味しく食べられますように!

これからはじめるWebプロジェクトマネジメント - 計画の立て方(全1回)

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    【前半】授業
    自己紹介&アジェンダ
    05:09  (00:13 ~ )
    知識体系ガイド「PMBOK」
    05:13  (05:22 ~ )
    5つのマネジメントポイント
    00:31  (10:35 ~ )
    1. タイムマネジメント
    00:44  (11:06 ~ )
    2. コストマネジメント
    01:29  (11:50 ~ )
    3. リスクマネジメント
    00:40  (13:19 ~ )
    4. コミュニケーションマネジメント
    01:24  (13:59 ~ )
    5. 品質マネジメント
    02:12  (15:23 ~ )
    計画の立て方
    00:20  (17:35 ~ )
    プロジェクトチャーターの発行
    01:18  (17:55 ~ )
    1. プロジェクトの目的
    00:53  (19:13 ~ )
    2. プロジェクトの発足理由
    00:58  (20:06 ~ )
    3. 制作物、成果物となるもの
    01:21  (21:04 ~ )
    4. プロジェクトのゴール、達成すべき要求
    00:40  (22:25 ~ )
    5. 前提条件、制約条件
    01:16  (23:05 ~ )
    6. 懸念となること
    01:12  (24:21 ~ )
    7. 工期、工程外の作業把握
    01:05  (25:33 ~ )
    8. プロジェクト体制
    02:17  (26:38 ~ )
    工数の見積もり、制作範囲の確認
    03:41  (28:55 ~ )
    スケジュールの作成
    04:58  (32:36 ~ )
    Q. スケジュールが遅れたとき、どうしますか?
    04:04  (37:34 ~ )
    メンバーアサイン、リソース確保
    02:20  (41:38 ~ )
    【後半】質疑応答
    Q:プロジェクト進行中にクライアントが好き勝手言い出した場合は、どうしますか?
    01:46  (44:27 ~ )
    Q:情報共有のためのガントチャート作成には、どのようなソフトを使っていますか
    01:36  (46:13 ~ )
    Q:工数の見積もりは、担当者から上がったものを、そのまま使いますか?
    02:04  (47:49 ~ )
    Q:初めて組むメンバーとプロジェクトを組む場合、どのように工数見積を立てるとよいでしょうか?
    00:47  (49:53 ~ )
    Q:先生が今まで手掛けた案件で、最も大変だったトラブルは何かありますか?
    02:15  (50:40 ~ )
    Q:海外のプロジェクトと日本のプロジェクトとで違いはありますか?
    03:24  (52:55 ~ )
    Q:ごく少人数のプロジェクトの場合、減らせるマネージメントの工程などはありますか?
    02:06  (56:19 ~ )
    課題発表
      (58:25 ~ )