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サイバーエージェントに学ぶ人事養成コース

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授業の概要

「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンを掲げ、日々新しいチャレンジを繰り返しながら成長を続けるサイバーエージェント。本コースでは、そのサイバーエージェントの原動力とも言えるHR領域について、リアルな情報とナレッジを実例を交えてお伝えします。
なぜサイバーエージェントは毎年優秀な人材を採用し、入社間もない若手にも子会社社長を任せるのか。どのようにして組織文化を醸成し、それを組織成果につなげているのか。本コースでは組織に対して課題を持つ方を対象に、「育成」「組織文化」「採用」の3テーマについて、そのノウハウを具体的な実例を元にお伝えします。

◯3限目:採用
最終回では、サイバーエージェントの新卒採用戦略について講義します。広告に頼らない母集団形成の仕方、満足度が高くヒトがヒトを呼ぶインターンの設計方法、採用に関わる社員の巻き込み方など、実際にトライアンドエラーして導き出した方法論をお伝えします。

こんな人にオススメ

企業において採用・教育を担当している方、人事

チャプター

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先生からの問いかけ:採用担当人事に求められる資質とは?
04:29
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人事の仕事はマーケターに近く、会社の力を最大限に伝えること
04:26
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人事として効果のある1つの決断と2つの強化
00:43
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内定者数が多いことで簡単に受かるブランドが確立し、フォローが希薄化する
08:50
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内定者数を減らし難関ブランドを確立し、手厚い内定者フォローで承諾率を向上する
03:09
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採用の活性化により社員のモチベーションが強化され、人事の負担が軽減される
07:40
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入り口を多様化することで面接のミスマッチを減らす
06:45
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インターンの設計は学生側のリアルな学びを重視する
07:07
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他社内定者や他社人事とも交流し、学生の目線に合わせる
02:36
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人事に求められる資質は、仕事を私事と捉え、社内ネットワークが強く、学生と目線を合わせる
02:17
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なぜ、CAさんはイケメンや美人さんが多いのですか?YouTubeなどを見るとそう感じるのですが、何かわけがあるのですか?
00:49
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人材ニーズが多様化するなか、共通項の「すなおで、いいやつ」はどのように見極めるのでしょうか?
00:58
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「手厚い」内定者フォローとは、具体的にどんなことをしていますか?
01:32
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面接で学生に必ずする質問はありますか?
01:26
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内定を出すときに工夫していることはありますか?