おためし受講中

チームで成果を出すためのコーチング -今求められるコーチ型リーダーとは-

リーダーとして、マネージャーとして、「チームや組織で成果を上げたい」と思うのは必然です。そのために「部下の主体性を高めたい」「組織を活性化したい」とお考えの方は多くいらっしゃるのではないでしょうか?その中で、コーチングをマネジメントにうまく取り入れている「コーチ型リーダー」が今、高い成果を上げていると注目されています。

そこでこのコースでは、「チームで成果を出すためのコーチング」について全3回の授業で学びます。

第1回目の今回は、「コーチ型リーダーの特徴」、「今『コーチ型リーダー』が求められる理由」、そして「コーチングによって期待できる成果」をイメージしていただいた上で、ご自分のコーチ力や、チームの活性度を整理していきます。

授業を通して、チーム、そして部下や後輩が成果を上げるために明日からできるコーチングスキルを身に付けましょう。

■授業アジェンダ
・『コーチ型リーダー』の特徴
・なぜ、今『コーチ型リーダー』が求められているのか?
・リーダーのコーチ力と、チームの活性度の関連性
・リーダーとしてのコーチ力を明らかにする
・チームの活性度を明らかにする ・事例からコーチングの効果
・成果を知る
※アジェンダは、当日予告なしに変更される可能性がございます

学生代表

  • 大木 しのぶ

    大木 しのぶ

    スクー放送部

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    【前半】授業
    自己紹介
    01:27  (00:41 ~ )
    アジェンダ
    01:29  (02:08 ~ )
    チームで成果を上げるために必要なこと
    00:28  (03:37 ~ )
    質問:成果を上げているチームにはどのような特徴があるでしょうか?
    03:46  (04:05 ~ )
    成果を上げる組織の10の特徴
    02:16  (07:51 ~ )
    質問:成果を上げているチームのリーダーにはどういう特徴があるでしょうか?
    03:07  (10:07 ~ )
    成果を上げるリーダーの10の特徴
    03:47  (13:14 ~ )
    コーチ型リーダーの特徴
    00:25  (17:01 ~ )
    コーチングとは?
    01:43  (17:26 ~ )
    コーチングの三原則
    02:58  (19:09 ~ )
    コーチ型リーダーが持つべき基本スキル
    05:18  (22:07 ~ )
    コーチングの落とし穴
    00:21  (27:25 ~ )
    質問:コーチングをしていてうまくいっていない例はありますか?
    04:21  (27:46 ~ )
    質問コーチングをしていてうまくいかない要因はなにがあるでしょうか?
    05:10  (32:07 ~ )
    コーチング相手からフィードバックをもらおう
    00:37  (37:17 ~ )
    実感値の重要性を確認しよう
    02:30  (37:54 ~ )
    フィードバックの重要性を学ぼう
    02:01  (40:24 ~ )
    フィードバックを受け取る際の4つのポイント
    03:05  (42:25 ~ )
    まとめ
    02:32  (45:30 ~ )
    【後半】質疑応答
    Q,『お互いが見ている世界を共有する』は、「着眼点が違うことにより、お互いの見え方が違っていることを共有する」という解釈で良いのでしょうか?
    01:09  (48:17 ~ )
    Q,行動を起こせるような質問って難しそうですが、例えばどのような形があるのでしょうか
    02:12  (49:26 ~ )
    Q,先生がお考えのリーダー像は、従来の日本型社会から見られる傾向に沿ったものなのでしょうか?それとも、グローバル化された社会の中で求められるものなのでしょうか?
    01:45  (51:38 ~ )
    Q,先生がコミュニケーションを取る際に気をつけてることはありますか?
    01:01  (53:23 ~ )
    Q,教えてもらうのはいいのですが、自分に厳しい意見だと聞くのがつらくなりそうです。気持ちの持ち方や、みんなの意見を聞くときの意識の持ち方などが知りたいです。
    02:22  (54:24 ~ )
    学んだ投稿:なんでもいいから教えて、ではなく、目的や対象を明確にすることが大切なんですね
    01:49  (56:46 ~ )
    お知らせ
      (58:35 ~ )