おためし受講中

理論:大企業イノベーターに必要なこと

本授業では、「大企業イノベーター」とは何かを講義形式でより深く細部に渡って理解していきます。

・大企業イノベーターとは何か
・どのような役割が期待されているか
・大企業イノベーターになるために必要な技術


これらを体系的に学んでいくことで、「大企業のリソースを使い、新しい価値を生み出せる人」に必要なことを掴めます。

生放送だからこそできる対話型の授業で、都度わからない部分を解消しながら進めていきます。


当日の流れ

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・40分/斎藤先生による講義
・20分/質疑応答

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※上記は予定です。変更になった場合は、このページで随時更新します。

 

学生代表

  • 未定

    未定

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    【前半】授業
    オープニング
    00:43  (00:11 ~ )
    本日ディスカッションしたい2つのこと
    00:59  (00:54 ~ )
    自己紹介
    02:31  (01:53 ~ )
    会社紹介:トーマツベンチャーサポート株式会社
    01:49  (04:24 ~ )
    個人にとっての新規事業の位置付け
    00:26  (06:13 ~ )
    ・仕事に対する3つの考え方
    03:33  (06:39 ~ )
    ・新規事業を起こすために必要なもの
    01:54  (10:12 ~ )
    大企業で新規事業が生まれない理由
    00:10  (12:06 ~ )
    ・先生からの質問
    01:22  (12:16 ~ )
    ・見解
    00:53  (13:38 ~ )
    ・現場に足りないもの
    00:14  (14:31 ~ )
    ・起業家に学ぶ起業家の要素
    02:31  (14:45 ~ )
    ・周りを巻き込むための3つのストーリー
    02:24  (17:16 ~ )
    ・新規事業を生むためのマインド
    01:05  (19:40 ~ )
    ・「ビジョン」の作り方
    00:42  (20:45 ~ )
    ・「原体験」を見つめなおす
    00:09  (21:27 ~ )
    ・「原体験」を語れるメリット
    00:43  (21:36 ~ )
    ・感情曲線とは?
    06:26  (22:19 ~ )
    ・個人の目線からより高次元に目線を高めて考えることがポイント
    01:58  (28:45 ~ )
    ・新規事業を起こすために必要なもの
    03:23  (30:43 ~ )
    大企業で新規事業を起こすには
    01:28  (34:06 ~ )
    ・新規事業を生むフレームワーク(実行)
    01:16  (35:34 ~ )
    ・数字に強くなる3つのポイント
    04:05  (36:50 ~ )
    ・経営を口説く三種の神器
    03:11  (40:55 ~ )
    ・会社を動かす3つの権限
    00:52  (44:06 ~ )
    ・インセンティブMAP
    01:51  (44:58 ~ )
    ・新規事業へのスタンスの違いの事例
    00:32  (46:49 ~ )
    ・新規事業を生むフレームワーク(政治)
    01:18  (47:21 ~ )
    参考:仲間作りとチームマネジメントのコツ
    00:35  (48:39 ~ )
    まとめ
    01:07  (49:14 ~ )
    質疑応答
    06:54  (50:21 ~ )
    先生からのお知らせ
    00:41  (57:15 ~ )
    次回授業のお知らせ
    00:49  (57:56 ~ )
    エンディング
      (58:45 ~ )
    【後半】質疑応答
    Q.原体験の例を教えてください。
    01:20  (51:52 ~ )
    Q.ベンチャーサイドが大企業イノベーターと繋がるコツがありますか?
    01:34  (53:12 ~ )
    Q.大企業ほど業務が専門的になるので、一介の担当者が新規事業を行うのは難易度が高いのでは?
    01:01  (54:46 ~ )
    Q.先生は賛同してくれる人をどのようにして集めましたか?
      (55:47 ~ )