おためし受講中

【採用の勝ち筋の見つけ方】スタート編

初回となる本授業では、「採用活動を始める前の戦略策定」における勝ち筋の見つけ方を実践形式で学んでいきます。

■授業の流れ
・ケーススタディ(採用戦略、ストーリーの設定方法)
・キュービックの「採用の勝ち筋」を解説
※上記は変更となる可能性があります。変更となった場合はこちらのページで更新していきます。

学生代表

  • 江川 みどり

    江川 みどり

    スクー放送部

【ノート機能】
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    授業内容をピンポイントでおさえながら
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    【前半】授業
    オープニング
    00:26  (00:10 ~ )
    自己紹介
    01:30  (00:36 ~ )
    コース内容
    01:13  (02:06 ~ )
    先生からの質問:皆さんが採用担当であった場合、何から始めますか?
    03:59  (03:19 ~ )
    まず、何から始める?
    01:18  (07:18 ~ )
    勝ち筋とは何か?
    00:51  (08:36 ~ )
    採用において、重要なフレームワーク
    01:39  (09:27 ~ )
    売り手市場、人材不足が止まらない
    00:48  (11:06 ~ )
    3Cフレームワーク
    00:35  (11:54 ~ )
    どうやって勝つのか
    00:12  (12:29 ~ )
    ・採用における「7つの勝ち筋」
    09:44  (12:41 ~ )
    ・「7つの勝ち筋」ごとの戦う環境
    01:36  (22:25 ~ )
    ・主要な採用手法の移り変わり
    03:16  (24:01 ~ )
    勝ち筋をどう見つけるか
    00:24  (27:17 ~ )
    ・業界水準や採用競合と比べてどうか
    02:38  (27:41 ~ )
    ・自社の魅力を探しきれたか
    03:54  (30:19 ~ )
    ・株式会社キュービックの例で考えてみよう
    00:36  (34:13 ~ )
    ・【11年前】の株式会社キュービックの例で考えてみよう
    02:06  (34:49 ~ )
    ケーススタディ:採用の勝ち筋を考えてみよう
    01:50  (36:55 ~ )
    ・ケース1
    06:09  (38:45 ~ )
    ・ケース1の勝ち筋
    04:10  (44:54 ~ )
    ・ケース2
    05:21  (49:04 ~ )
    ・ケース2の勝ち筋
    03:04  (54:25 ~ )
    ・ケース3
    03:17  (57:29 ~ )
    ・ケース3の勝ち筋
    01:40  (1:00:46 ~ )
    まとめ
    00:43  (1:02:26 ~ )
    最後に
    01:03  (1:03:09 ~ )
    次回授業のお知らせ
    01:11  (1:04:12 ~ )
    エンディング
      (1:05:23 ~ )
    【後半】質疑応答
    Q.理念に共感しない人は採用しない方がいいのでしょうか?
      (26:59 ~ )