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スライド資料
授業の概要
こんな人にオススメ
業務の効率を上げたい方
担当の先生/パーソナリティ
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松井 順一
コンサルソーシング株式会社 代表取締役
中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてABS等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて、トヨタ生産方式ベースの営業・管理間接・開発・サービス業務改善、製造ライン構築・現場改善、5S、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う。現地現物での実践重視の人づくりに定評がある。【著書】「実践 問題解決最強ツール37」「仕事のミスをなくす99のしかけ」「仕事の見える化99のしかけ」(日本能率協会マネジメントセンター)「職場のかんばん方式トヨタ流改善術ストア管理」(日経BP社)他
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田原 彩香
スクー放送部
チャプター
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授業のゴール確認
00:59 -
自己紹介
01:19 -
トヨタ生産方式の特徴と学び方
00:37 -
トヨタ生産方式とは
02:14 -
トヨタの脱・常識の考え方から学ぶ
10:00 -
人づくりの原理原則からの学び
07:54 -
人づくりのフロー
05:00 -
顧客視点からの原理原則からの学び
09:43 -
行動の原理原則からの学び
09:00
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Q.変わることによる評価はかなり難しく感じました。どういった観点をもつとより変化を評価しやすいでしょうか。
02:07 -
Q.私はソフトウェアの業界にいます。この業界はtry&errorを繰り返すことに意味があるのですが、業界によってはtryが許されないものがあると思います。例えば心臓外科とか、鉄道の運転とか...
01:43 -
Q.失敗を認識するにはどうすればよいでしょうか?例えばお金を扱っていれば赤字がでれば失敗ですが、事務など失敗が見えにくい仕事があると思います。
01:24 -
Q.改善すれば行動が変わるのは自明にお、思います。しかし6pageの図では矢印がつながっていないのですが、ひょっとしてここでいう「行動」は何か高度な概念でしょうか?
03:06 -
次回予告