事業を正しい改善に向かわせる -最適なカイゼン方法を策定する- おためし受講中

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【前半】授業
オープニング
00:33  (00:10 ~ )
自己紹介
01:04  (00:43 ~ )
ワークショップ概要
01:52  (01:47 ~ )
ワークショップをはじめる前に
01:18  (03:39 ~ )
アジェンダ
00:15  (04:57 ~ )
前回のおさらい:質の高い問題設定
00:48  (05:12 ~ )
問題がなかなか解決しない場合、問題そのものの設定を疑った方がいい
03:01  (06:00 ~ )
90日改善計画 戦略マップ
01:27  (09:01 ~ )
「ナッジ」な問いかけとは?
01:59  (10:28 ~ )
【おさらい問題1】あなたは、洗濯機のエンジニアです。ある洗濯機の品質が上がらずに振動がどうしても抑えられない あなたは、何を測定する事で品質を高めていくことができるか?
03:03  (12:27 ~ )
【おさらい問題2】あなたは、コーヒーマシンのマーケティング責任者です。マシンとカプセルで売上を立てています。販売チャネルのカニバリが気になり始めましたが、この議論を前に進めるためにあなたはどんなKPIを設定しますか?
04:46  (15:30 ~ )
KPIの事例
01:55  (20:16 ~ )
改善に適したKPI
01:11  (22:11 ~ )
前回の最大のポイント
09:40  (23:22 ~ )
ワークショップ事例~ヘアサロンオーナーのケース~
01:48  (33:02 ~ )
【問題1】あなたは、ヘアサロンのオーナーです。4店舗に増やすための真のボトルネックを何だと設定しますか?
12:28  (34:50 ~ )
今日のまとめ
04:18  (47:18 ~ )
【後半】質疑応答
Q:目標を下げるのと、問題を捉え直すことの違いがもう少し聞きたいです。
02:35  (51:40 ~ )
kaizen宣言
01:53  (54:15 ~ )
Q:問題の決めることはボトルネックの決め方によって決まるところが大きいと思うのですが、ボトルネックを考える際にはどのようなことが重要ですか?
03:28  (56:08 ~ )
告知
  (59:36 ~ )
事業を正しい改善に向かわせる -最適なカイゼン方法を策定する-

■授業アジェンダ

・「最適なカイゼン方法」を策定するための理論解説
・「カイゼンする力」を磨くワークショップ -カイゼン方法の考え方-
・今日のポイント解説
・質疑応答

受講生代表

  • 花海 志帆

    花海 志帆

    スクー放送部

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