おためし受講中

営業マネージャー研修 -メンバーのやる気を高める方法-

活気、やる気がなければ何も始まらない。

「頑張ろう!」

メンバーに声がけしながら奮闘している駆け出し営業マネージャーTさんは笛吹けども踊らずのメンバーに頭が痛いこの頃です。どのようにすればやる気を高めることができるでしょうか。

 

第2回ではメンバーのやる気を高める方法を学びます。

・部下のやりがいを見出す

・達成感を味あわせる

・朝会は1日の起爆剤

・個人面談を月一度実行

学生代表

  • 徳田 葵

    徳田 葵

    スクー放送部

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    【前半】授業
    オープニング
    00:25  (00:09 ~ )
    授業のゴール
    01:05  (00:34 ~ )
    全体を見て、個と向き合うとは
    02:02  (01:39 ~ )
    アジェンダ
    01:22  (03:41 ~ )
    ①課・チーム・メンバーのやる気が大切な理由?
    00:36  (05:03 ~ )
    【先生からの質問】なぜ、職場・メンバーには「やる気」が大切なのでしょう?
    00:46  (05:39 ~ )
    やる気=仕事をやりとげようとする積極的な気持ち
    01:15  (06:25 ~ )
    「やる気」は「内から」も「外から」も起こされる
    03:26  (07:40 ~ )
    外からの「やる気つくり」は営業マネージャーから!
    03:39  (11:06 ~ )
    ②活気・やる気の出発点は朝会から
    00:18  (14:45 ~ )
    【先生からの質問】皆さんの朝会について教えてください。
    01:28  (15:03 ~ )
    「朝会」を大事にして来ました!
    05:20  (16:31 ~ )
    成功する「朝会」・ダメな「朝会」
    07:45  (21:51 ~ )
    ③個人面談で部下の心を開く
    05:44  (29:36 ~ )
    逆効果の個人面談
    02:32  (35:20 ~ )
    成功する個人面談
    02:41  (37:52 ~ )
    掘り下げのコツはキャッチボール
    03:04  (40:33 ~ )
    ④「仕事への厳しさ」と「人間的な温かさ」
    02:47  (43:37 ~ )
    まとめ
    04:35  (46:24 ~ )
    先生からのメッセージ
    00:29  (50:59 ~ )
    お知らせ
    01:11  (51:28 ~ )
    次回授業のお知らせ
    01:08  (52:39 ~ )
    エンディング
      (53:47 ~ )
    【後半】質疑応答
    Q.宣言させる意図は何でしょうか?宣言させることでやらざるを得ない状況を作り、やる気を喚起させることが狙いでしょうか?いわゆる、パブリックコミットメント?
      (49:14 ~ )