「3C」「5F（ファイブフォース）」「VC（バリューチェーン）」など 経営戦略論・フレームワークは、今やビジネスパーソンの間で広く知られています。
これから私たちがさらに考えたいことは、 どのようにして、それらの経営戦略論・フレームワークを使いこなし、 日々の仕事のおける成果につなげていくか、ということではないでしょうか。
私は、企業研修やグロービス経営大学院の講師として、 年間数百人のビジネスパーソンを相手に約10年間、
経営戦略に関する議論を重ねてきました。
その過程において、 成果を出すビジネスパーソンが共通して意識している戦略思考があること、 同時にそれが、経営戦略論を使いこなすために極めて重要な要素であることに気付き、 それを皆さんにお伝えしたいと思います。
戦略思考は全てのビジネスパーソンに必要な能力ですが、 特に以下に該当する方の興味にお答えできると思います。
・これまで書籍で学んできたことを、実務に応用するためのヒントを得たい方
・ミドルリーダー（リーダー候補）として、経営課題の解決に直面している方
・経営者や上司の視座に立ち、戦略的にビジネスを捉えられるようになりたい方
私が講師として常に心がけていることは、「現場で使える経営戦略論」をつかんでもらうことです。
今回の授業でも、ぜひ「現場で使える学び」を得ていただきたいと思います。
