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慶應義塾大学総合政策学部卒業後、リーマン・ブラザーズ証券会社投資銀行本部にて金融機関の資金調達や事業法人のM&Aに従事。その後、米国シリコンバレーのVCドレーパー・フィッシャー・ジャーベットソンを経て、2002年インキュベーション・オフィスを運営する(株) アップステアーズを設立し代表取締役に就任。2004年に同社をネットエイジキャピタルパートナーズ (株)（現 ユナイテッド(株)）へ売却。 2007年、モーションビート(株) （現 ユナイテッド(株)）取締役兼執行役COO兼投資事業本部長に就任。2009年2月より当社代表執行役社長を経て、2012年12月スパイアと合併し、ユナイテッド（株）代表取締役社長COOに就任（現任）。
スタートアップを立ち上げるにあたり、とにもかくにも重要なのは組織作り。良いサービスも良い仲間がいなければ作れません。資金調達しようにも投資家はどういう人たちがどういう想いで事業にかけているかを見極めます。 また、たとえ優秀なメンバーが揃っていたとしても、その人たちが強い想いとモチベーションを持ち、かつ120％のエネルギーと効率性で戦っていかないとこの変化と競争の激しいスタートアップの世界では太刀打ちできません。 でも、人が集まれば問題も起きます。組織が小さければ小さいなりの、成長期には成長期なりの、大きくなったら大きくなったなりの課題が発生します。 スタートアップがどのような課題に直面し、どのようにいろいろな会社がブレークスルーを成し遂げてきたか。採用、評価・報酬、モチベーション、チームビルディングなど数多くの観点から、教科書には載っていないような具体的すぎるぐらいのスタートアップ組織作りあるあるをお話しします。
