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社会人の研修ならSchoo|新入社員から中堅・管理職まで階層別研修あり

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社会人(新入社員)研修の目的は、業務に必要な基礎的な知識をインプットすることが主です。しかし、他の階層・役職の場合はインプットする知識の幅も量も広がります。このコラムでは社会人( 新人社員)研修の他にもSchooの階層別研修を紹介します。

<目次>
社会人・新入社員研修の目的
一般的(総合的)な知識
職種別の知識
Schooにおける階層別研修パッケージ一覧
内定者研修
新入社員研修
若手社員研修
リーダー研修
中堅社員研修
管理職研修
まとめ
 

社会人・新入社員研修の目的

これから社会人になる新入社員に、業務に必要な知識にインプットを行うことが新入社員研修の目的です。業務に必要な知識には2パターンあります。1つは一般的(総合的)な知識、もう1つは各職種で求められる職種別の知識です。

一般的(総合的)な知識

営業やエンジニアなど、どの職種に就くにしても、ビジネスマナーや基本的なOfficeソフトの使い方、報連相などは社会人としてベースとなるスキルです。それらの知識を身につけてもらうことが社会人研修の目的の1つと言えます。

職種別の知識

一般的な知識の他に、職種別で求められるスキルや知識があります。例えば、営業であれば顧客のニーズを聞き出すヒアリングスキル、エンジニアであればjavaやrubyといった言語の知識といったように、各職種で必要とされるスキルや知識の基礎を学習させることも、社会人研修の目的の1つです。

 

Schooにおける階層別研修パッケージ一覧

Schooビジネスプランでは4,500本を超える授業を自由に組み合わせて、各企業に合わせた研修パッケージを作成することができます。しかし、4,500本の授業を一つずつ確認し、各階層別の研修プランを作成するのは大変な工数を伴うでしょう。そこで、Schooでは新入社員や中堅社員などの階層別、職種別に合わせた研修パッケージを用意しています。それぞれ、どのような研修内容があるのか一例ではありますが、ご紹介していきます。

内定者研修

社会人になるにあたって、ビジネスマナーやコミュニケーションの仕方、Excel・Word・PowerPointといった基本的なOfficeソフトの使い方などは、業務に欠かせないスキルです。Schooでは内定者が絶対に習得しておくべき、業務に欠かせないスキルを全てオンラインで学習させることができます。

新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】
新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】

  • 担当講師:田久保 善彦先生
    グロービス経営大学院

    慶應義塾大学理工学部卒業、同大学院理工学研究科修了。スイスIMD PEDコース修了。株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁(経済産業省、文部科学省他)、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、グロービス経営大学院及び企業研修におけるリーダーシップ開発系・思考科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長(2012年)、経済同友会教育改革委員会副委員長(2013年度)、ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』『社内を動かす力』(ダイヤモンド社)、共著に『志を育てる』、『グロービス流 キャリアをつくる技術と戦略』(東洋経済新報社)、『日本型「無私」の経営力』(光文社)、『21世紀日本のデザイン』(日本経済新聞社)、『MBAクリティカル・シンキングコミュニケーション編』、『日本の営業2010』『全予測環境&ビジネス』(以上ダイヤモンド社)、訳書に「信念に生きる~ネルソン・マンデラの行動哲学」(英治出版)等がある。

新入社員研修

Schooの新入社員向け研修は、Officeソフトのより実戦的な内容だけでなく、ロジカルシンキング研修やコンプライアンス研修なども取り揃えています。特にロジカルシンキングは、社会人にとって重要なスキルです。上司への報告の仕方、課題発見や改善点に対しての施策など、全てロジカルシンキングの上に成り立っている部分と言えるでしょう。

仕事がデキると思われるビジネスマナーの基本
仕事がデキると思われるビジネスマナーの基本

  • 担当講師:北條 久美子先生
    キャリアカウンセラー/BRILLIANCE+

    東京外国語大学を卒業し、ウェディング司会・研修講師を経て、2007年 エイベックスグループホールディングス株式会社人事部にて教育担当に。2010年にキャリアカウンセラー・研修講師として独立。全国の企業や大学などで年間 約2,500人へビジネスマナーやコミュニケーション、キャリアの研修・セミナ―を行う。 現在はライフスタイリストとしてワーク(仕事)寄りだった人生を、生きること=ライフにシフト。自分らしく、かつ生き方を自分らしく美しくすることを自らも目指し、それを広める場作りに力を入れる。 2016年4月、著書「ビジネスマナーの解剖図鑑」(エクスナレッジ)発行。

若手社員研修

入社から2〜3年目の若手社員には、具体的な仕事のシーンを想定しながら行う研修が求められます。Schooでは、効率的に仕事を進めるための思考法やタスク管理の方法など、より実戦的な研修動画を提供しています。また、若手社員は後輩のマネジメントを行うこともあるでしょう。そこで、「坂本龍馬と勝海舟の師弟関係から学ぶ『後輩育成術』」や「アドラー心理学によるメンバーマネジメント」なども若手社員向けの研修パッケージに組み込んでいます。

行動力の教科書 -成果を出すための最短・最速・最適な仕事の進め方-
行動力の教科書 -成果を出すための最短・最速・最適な仕事の進め方-

  • 担当講師:鈴木 進介先生
    思考の整理家/株式会社コンパス

    25歳で起業後、「経歴なし・金なし・人脈なし・ノウハウなし」の4重苦からスタートしたため、3年以上まともに給与が取れずに挫折続きの生活を送る。その後、思考を整理すれば問題の9割が解決していることに気づき、思考の整理術に開眼。以来、10年以上にわたり研究を独自に重ねて体系化。難しい問題を優しく解きほぐす「思考の整理術」は、フリーランスやベンチャー企業、東証一部上場企業まで幅広く支持され、コンサルティング実績は100社以上、研修は年間100日以上登壇、の講演受講者数は1万人を超す。 いま、経営者の意思決定支援や次世代リーダーの育成で圧倒的な支持を得ている注目株。また、ラジオ、テレビ出演を果たした他、現在は作家としての活動にも力を入れ、著書に4万部のロングセラーとなった『1分で仕事を片づける技術』(あさ出版)などこれまでに11冊を発表している。

リーダー研修

リーダーはチームメンバーの育成・チームでの目標達成が主たる業務になるため、個人ではなく組織のマネジメントを行わなければなりません。そのため、一段階コミュニケーション能力を向上にさせる必要があり、全体を俯瞰して見る力も養う必要があるでしょう。また、チームメンバーの心理状態の把握やケアもリーダーの重要な役割です。特にメンタルケアは重要視され始めています。チームメンバーと仕事上で関わることの多いリーダーだからこそ、メンタルケアのスキルは身につけておく必要があるでしょう。

リーダーのためのコーチング
リーダーのためのコーチング

  • 担当講師:本間 達哉先生
    株式会社コーチ・エィ

    上智大学文学部卒業。 日本で最初のコーチング・ファームである株式会社コーチ・エィのエグゼクティブ・コーチとして、これまで約300人の経営者や管理職を対象にコーチングを実施。組織の風土改革や業績向上のために、リーダー自身の意識や行動をどう変革するかをテーマとしてきた。 また、リーダーが実践的、体系的にコーチングを学べる「Coachacademia」の講師を18年勤めており、2万人以上のコーチ型リーダーを養成している。

中堅社員研修

中堅社員は、後輩の育成だけでなくビジネスマンとしても一歩高みを目指してもらう必要性があります。そのためには、課題発見能力や業務の効率化が求められます。優秀なビジネスマンは課題発見に80%・課題解決に20%の時間を割くとも言われているように、クリティカルな課題を発見する能力を身に着けることは、ビジネスマンとして成熟してきた中堅社員だからこそ必要なスキルでしょう。

アドラー心理学によるメンバーマネジメント
アドラー心理学によるメンバーマネジメント

  • 担当講師:小倉 広先生
    組織人事コンサルタント

    組織人事コンサルタント、心理カウンセラー。 大学卒業後、リクルート組織人事コンサルティング室課長、ソースネクスト(現・東証一部上場)常務取締役などを経て現職。 著書『任せる技術』(日本経済新聞出版社)「自分でやった方が早い病」(星海社新書)「僕はこうして苦しい働き方から抜け出した」(WAVE出版)「33歳からのルール」(明日香出版)など30冊以上 http://www.ogurahiroshi.net/

管理職研修

管理職は経営に携わる重要なポジションです。そのため、Schooでは、経営に必要な「組織を学問する『経営学』のキホン」や「数学的リテラシー -数的思考を利用して仕事を進める技術-」などの授業を用意しております。また、管理職は交渉の場に赴くことも多くなるでしょう。交渉では、相手をロジックで打ち負かすよりも、メリットをしっかりと感じてもらい合意まで持っていけるかが重要になります。Schooでは、ルクルートコミュニケーションクリエイティブディレクターの酒井 文也氏に「企画提案を通すための合意形成技術」の講義を行ってもらうなど、交渉術に対しての授業も豊富に取り揃えています。

課長の役割と業務
課長の役割と業務

  • 担当講師:松本 真也先生
    松本真也中小企業診断士事務所

    ICU 国際基督教大学 卒業。中小企業診断士。 芸能プロダクションの株式会社アミューズに新卒入社。アイドルやダンスグループのマネジメントに携わる。 その後、Webインテグレーション国内最大規模のIMJ Groupに転じ、Web広告プランナー、人事、経営企画、新規事業開発など、Webの最前線で幅広く経験を積む。 現在は、テクノロジーの分かる中小企業診断士として、エンタメ業界やクリエイティブ業界での起業や事業成長をサポートしている。
 

まとめ

社会人研修の目的は、業務に必要な知識にインプットを行うことで、一般的な知識と職種別の知識といった2つの知識があります。また、階層別に求められるスキルや知識は異なるため、それぞれの階層や役職に適した研修を行う必要があるでしょう。Schooで4,500本の研修動画を自由に組み合わせて、各企業に適した研修パッケージを作成することも、すでにカテゴライズされた研修パッケージをそのまま使用することも可能です。
内定者向け 研修パッケージ
新入社員向け 研修パッケージ
若手社員向け 研修パッケージ
リーダー向け 研修パッケージ
中堅社員向け 研修パッケージ
管理職向け 研修パッケージ

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