チームを動かす「聴く」技術

「指示」をするほど、部下は言われたことしかやらなくなる？

VUCA（予測不能）な現代、上司がすべてを決めて指示を出す「管理型」のスタイルは限界を迎えています 。メンバーが「自分はコマに過ぎない」 と感じてしまえば、どれほど緻密な計画を立ててもチームのエンジンはかかりません。

第2回では、今のリーダーに最も必要な「ニーズヒアリング（聴く力）」に焦点を当てます 。忙しい時ほどアドバイスをしがちな手を止め、あえてメンバーの「望み」や「悩み」を徹底的に聴く 。このプロセスがなぜ心理的安全性を生み出し、関係性を劇的に向上させるのか 。

会議を円滑に回す「皿回しの術」 などのファシリテーション技術と共に、メンバーの本音を引き出し、合意形成へと導く対話の極意を学びます。

【受講対象者】
・新任マネジャー、係長・リーダーなど監督者層
・プレイングマネジャーとして自身の業務とチームマネジメントの両立に悩んでいる方
・これから部下やチームを持つ立場になるビジネスパーソン

【授業のゴール】
・メンバーの「望み」を掴むニーズヒアリング型の対話ができる
・会議の「目的地・役割・プロセス」を明示し、活発な場を作れる
・否定せずアイデアを育てる「心理的安全性の高い」会議運営の方法が分かる