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価値の創出を重視する経営(価値創造経営)における代表的な期間業績評価指標であるEVAの理論・活用法を学ぶとともに、戦略シナリオの評価基準としての企業価値の理論や、経営目標の実現を支援する予算管理を中心としたマネジメント・コントロール・システムとバランスト・スコアカードに代表される戦略経営システムの異質性やメリット・デメリットを確認し、内部振替価格などの多角化企業・多国籍企業の業績管理の課題について考える。
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