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サイバーエージェントに学ぶ人事養成コース

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第2回

サイバーエージェントに学ぶ人事養成コース -組織文化編-

2016年1月25日 60min

サイバーエージェントに学ぶ人事養成コース -組織文化編-

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授業の概要

「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンを掲げ、日々新しいチャレンジを繰り返しながら成長を続けるサイバーエージェント。本コースでは、そのサイバーエージェントの原動力とも言えるHR領域について、リアルな情報とナレッジを実例を交えてお伝えします。
なぜサイバーエージェントは毎年優秀な人材を採用し、入社間もない若手にも子会社社長を任せるのか。どのようにして組織文化を醸成し、それを組織成果につなげているのか。本コースでは組織に対して課題を持つ方を対象に、「育成」「組織文化」「採用」の３テーマについて、そのノウハウを具体的な実例を元にお伝えします。

◯2限目：組織文化
サイバーエージェントの強みの一つは「組織文化」にあります。大きな組織になってもベンチャーマインドを忘れない、リスクを取って常に挑戦する、年功序列を廃止しながらも終身雇用を謳う、そのような組織文化はいかにして生まれ、育まれてきたのか。その文化醸成のノウハウや実例をお伝えします。

こんな人にオススメ

企業において採用・教育を担当している方、人事

担当の先生／パーソナリティ

チャプター

自己紹介＆アジェンダ

サイバーエージェントの組織文化とは？

組織の一体感を生むポイント

仕組みのつくり方

仕組みを成功させるポイント

サイバーエージェント流制度つくるときのポイント

企業文化を記録に残す

Ｑ：抜粋する為の人をみるポイントとかどうやって決定しているか具体的にあれば教えて頂きたいです

Ｑ：「捨てる会議」についてですが、どのように捨てるものを選ぶのでしょうか？

Ｑ：営業部門から人事部門への異動ということですが、異動は大規模にあるのですか？

Ｑ：ヒストリエとCybARのチームはそれぞれどのくらいのか知りたいです

Ｑ：その制度や仕組みが成功しているかどうかは、どのように評価されていますか？