- 全3回
- 2018年3月2日公開
■授業アジェンダ
・「最適なカイゼン方法」を策定するための理論解説
・「カイゼンする力」を磨くワークショップ -カイゼン方法の考え方-
・今日のポイント解説
・質疑応答
事業を正しい改善に向かわせる戦略と計画のつくりかた -ワークショップで学ぶ、課題発見・課題解決-（全3回）
受講生代表
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花海 志帆
スクー放送部
ここには授業中のやりとりが表示されます
- 【前半】授業
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オープニング00:33 (00:10 ~ )
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自己紹介01:04 (00:43 ~ )
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ワークショップ概要01:52 (01:47 ~ )
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ワークショップをはじめる前に01:18 (03:39 ~ )
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アジェンダ00:15 (04:57 ~ )
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前回のおさらい：質の高い問題設定00:48 (05:12 ~ )
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問題がなかなか解決しない場合、問題そのものの設定を疑った方がいい03:01 (06:00 ~ )
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90日改善計画 戦略マップ01:27 (09:01 ~ )
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「ナッジ」な問いかけとは？01:59 (10:28 ~ )
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【おさらい問題1】あなたは、洗濯機のエンジニアです。ある洗濯機の品質が上がらずに振動がどうしても抑えられない あなたは、何を測定する事で品質を高めていくことができるか？03:03 (12:27 ~ )
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【おさらい問題2】あなたは、コーヒーマシンのマーケティング責任者です。マシンとカプセルで売上を立てています。販売チャネルのカニバリが気になり始めましたが、この議論を前に進めるためにあなたはどんなKPIを設定しますか？04:46 (15:30 ~ )
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KPIの事例01:55 (20:16 ~ )
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改善に適したKPI01:11 (22:11 ~ )
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前回の最大のポイント09:40 (23:22 ~ )
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ワークショップ事例～ヘアサロンオーナーのケース～01:48 (33:02 ~ )
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【問題1】あなたは、ヘアサロンのオーナーです。4店舗に増やすための真のボトルネックを何だと設定しますか？12:28 (34:50 ~ )
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今日のまとめ04:18 (47:18 ~ )
