全2回
2022年3月30日公開
日々の仕事は課題解決の連続ですが、そもそも「本当の課題」を特定することができないと、無駄なことに時間がかかります。
課題も解決できず仕事が前に進みません。
課題解決力を高めるために必要なのは非常にシンプルなステップで、
1.現状把握
2.解釈
3.介入
＋4.感情の保留
この4つを意識できるかに左右されます。
今回の授業では、組織改善のプロ、組織マネジメントに携わってきた中尾さんが、課題解決のために導き出した4つのステップを解説します。
その上で、組織が自立・自転するためにリーダーはどのようにマネジメントするべきか、メソッドを教えていただきます。
■アジェンダ（予定）
1.問題解決しない方がいいこともある
2.課題解決の4ステップを装着しよう
3.G-POPマネジメントを装着しよう
4.質疑応答
シンプルに問題解決へ導くリーダーシップ （全2回）
受講生代表
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徳田 葵
スクー放送部
