本授業は、業務プロセスの重要性と可視化に必要な技法について取り上げる、業務改善に必要なノウハウを学ぶ総論授業です。
デジタルに強い組織運営へ成長していくためには、業務課題を発見することが何よりも大切です。
業務プロセスとその可視化技法を学ぶことで、潜在的な業務課題発見の糸口を掴みましょう。
【本コースで学べること】
① 業務プロセスを可視化するメリット
② 具体的なプロセスの可視化の技法
③プロセスは企業資産である (プロセスファースで進めるべき理由)
【コース構成】
第1回:「なぜ、業務プロセスを可視化する必要があるのか」
第2回:「業務プロセスを可視化するための技法」
第3回:「業務プロセスを第三者に伝える業務フローの描き方」
【受講対象者】
リーダー / 管理職
■ ご登壇いただく講師
土方 雅之 (ひじかた まさし) さん
株式会社カレントカラー 代表取締役
1968年生まれ。1992年、東京大学電気電子工学科 卒業。 同年、日本電気株式会社（NEC）に入社。 大規模プロジェクトのシステムエンジニア、プロジェクトマネージャを経験。2008年から全社基幹システム改革プロジェクトでのBPM（ビジネスプロセスマネジメント）方法論の設計と展開の責任者。 2010年、ドイツでの世界大会「プロセス・ワールド」でアジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」 受賞。 2014年からは全社業務改革プロジェクトの中核として創立されたNECマネジメントパートナーに出向、業務改革体系の企画・設計・展開の責任者。 2019年、株式会社カレントカラーを設立。
チームの課題が潜在化してしまい解決策が見出せずにいるチームリーダー、マネージャー
