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第1回
会社員のための「イノベーションスキル」向上プログラム -社内問題-
2016年3月7日 60min
スライド資料
授業の概要
こんな人にオススメ
新規事業担当者／起業検討中の会社員 ・社内イノベーション促進を検討している経営層／経営企画部
担当の先生／パーソナリティ
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赤木 優理
株式会社チーム・ゼロイチ／代表取締役CEO
1978年生。京都大学工学部建築学科 卒。2011年から起業家に特化したコワーキングオフィス：『StartUp４４田（よしだ）寮』を運営。起業家を公私にわたりサポートしながら起業家特有の思考プロセスや新ビジネス創造手法を研究。それと並行して数々の大手企業の新規ビジネスをサポート＆コンサルティング。起業家と大手企業の両軸にわたり、現場にもとづいた新ビジネス創造ナレッジを集積し独自ナレッジとして体系化。 2015年、会社員が起業家ナレッジを学びつつ事業創造に挑戦する「株式会社チーム・ゼロイチ」を設立。代表取締役CEOに就任。
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大木 しのぶ
スクー放送部
チャプター
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自己紹介
01:42 -
本授業で学べること
00:58 -
いま求められるイノベーションを読み解く:２種類のイノベーションを理解しよう
03:01 -
いま求められるイノベーションを読み解く:非連続イノベーションが求められる背景
03:16 -
いま求められるイノベーションを読み解く:ところが社内では…
01:16 -
社内イノベーションが失敗する２つのワケ:実際に社内でよく起こる問題
01:39 -
質問:経営層・会社員ともに新規事業創造に前向きなのに社内のどういったルール/背景が足を引っ張っているのか？
03:49 -
社内イノベーションが失敗する２つのワケ:①社内ルール
09:17 -
Q:これは、日本社会特有の問題なのでしょうか？
01:20 -
コメント:あとはパッションですねー。新規事業は基本的にうまくいかない、社内からの風当たりも強い、評価もされない、そんな中でやっていけるリーダーとメンバーが必須！
03:14 -
社内イノベーションが失敗する２つのワケ:②事業アイデアが大事
08:53 -
社内イノベーションが失敗する２つのワケ:「０→死の谷」を乗り越えるにはどうすればいいか？
06:35 -
社内イノベーションが失敗する２つのワケ:プレミアムロールケーキの事例からの学び
06:53 -
まとめ
01:58