世界で100年企業が最も多いのは日本で、その数は約３万社と言われています。そのうち経営者が70代以上の中小企業は6割を超えています。だからこそ、創業者から2代目、3代目と後継の経営者へと、経営を引き継ぐ必要性が増してきています。
ただ、その変遷において後継の経営者の方は経営を体系的に学ぶというより、実務の中で感じとってきたという方が多いのではないでしょうか。
そうした背景がありつつ変化の激しい今、経営判断の指針となり得る「経営戦略」が明確に策定されていないということが課題として指摘されだしました。
そこで、経営戦略を策定するための土台となる「経営理論」を中小企業診断士である野網美帆子先生に教えてもらいます。
経営者でなくともビジネスパーソンとして自社の経営戦略への理解を深めたり、事業戦略のブラッシュアップを図るために、押さえておきたい知識になります。
▼ターゲット
・経営戦略や事業戦略を策定する立場にいる人
・仕事について大上段から学び、スキルアップしたいビジネスパーソン
▼学習ゴール
・事業戦略と経営戦略の違いを理解し、経営戦略の土台となる経営理論を知る
東京大学大学院工学系研究科修士課程修了。中小企業診断士。 難しいことを、分かりやすく伝えるプロ。 経営コンサルタントの国家資格で「日本版MBA」とも呼ばれている中小企業診断士の試験対策テキスト「一発合格まとめシート」の著者。 同書は、学ぶべき内容が一目で俯瞰できる図解とわかりやすくかみ砕いた表現の解説で、中小企業診断士を志す多くの受験生の人気を博しており、Amazon中小企業診断士の資格・検定カテゴリで毎年ベストセラー1位を獲得している。 また、YouTube「まとめシート流！絶対合格チャンネル」（登録者数約1.5万人）を運営しており、資格試験の合格法についても発信している。
会社経営をどうにかしたいと思っている人
