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株式会社ホスピタリティ&グローイング・ジャパン コンサルタントマネージャー ＜経歴＞小売業 統轄エリアマネージャー(22店舗担当)人事部部長、不動産業 人事課課長、大手販社 人材開発部マネージャー＜得意分野＞新入社員の接客・接遇・ビジネスマナーから上層階層のマネジメントスキルまで幅広く対応。クライアントの現状を細かくお伺いし、目指すべき姿を明確にし教育プログラムを構築します。＜ひとこと＞研修内容やプログラムも重要ですが、資本主義社会の中で生き抜くためのマインドを醸成することが重要だと考えています。現状の職場・職位・役割に関わらず、自ら存在価値を高めて行ける人材育成をモットーとしています。
部下を評価する際の原理原則を学ぶ チームメンバーのパフォーマンスを適切に評価し、フィードバックを行うことは、メンバーが改善できる点を把握し、成長を促し、会社／組織全体のパフォーマンス向上につながります。このコースでは管理職、上司として公正な評価を行うための、考え方や基準、評価面談の進め方に2回に分けて解説します。 【本コースで学べること】 第１回：部下を正しく評価するための考え方、注意ポイントを学ぶ。 第２回：被評価者の次の成果につなげるための評価の適切な伝え方を身につける。 【受講対象者】 メンバーの人事評価を行うリーダー、マネジャー、管理職 └初めて部下の人事評価を行うにあたって、適切に評価できるか不安 └これまで人事評価を行ってきたが、明確な評価基準を言語化できていなくて不安 【授業のゴール】 ・適切、かつ自身を持った評価行為ができるようになる ・被評価者からの不満に対して、自立的に対処ができている 【先生】 越智 恵先生 株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパン
