5/18(Sat)
東京地方裁判所民事調停委員・IT専門委員、東京高等裁判所IT専門委員、ITプロセスコンサルタント NECソフト株式会社(現NECソリューションイノベータ株式会社) にて金融機関の勘定系システム開発をはじめ多くのプロジェクトをマネジメントする。その後、日本アイ・ビー・エム株式会社にて、システム開発・運用の品質向上を中心に、 多くのITベンダ及びITユーザ企業に対するプロセス改善とプロジェクトマネジメントのコンサルティング業務を担当。 独立後は、CMMI iTIL PMBOK BABOK 等を利用したプロセス改善コンサルティング、IT紛争の防止に向けたコンサルティングを行なう。 著書に『なぜ、システム開発は必ずモメるのか? 49のトラブルから学ぶプロジェクト管理術』『「IT専門調停委員」が教える モメないプロジェクト管理77の鉄則』(ともに日本実業出版社)がある。
スタートアップは「スピードが命」です。 システム開発において、稚拙なプロジェクト管理のために、思い描いていたスタートアップの工程通りに進まないといった事態に陥れば、致命的な問題になりかねません。時に大損害を出し、ユーザとベンダの経営を危機に陥れるIT導入の失敗は、決して大企業に限った話ではないのです。 そこでこの授業では、ITプロジェクトの失敗の見本ともいえる、「IT訴訟」を反面教師にします。 ユーザ企業の方には、自社にとって有効で安全なシステム開発のポイントを、ベンダの方には、お客様の信頼を獲得し次の受注確定を高めるプロジェクト運営のコツをお教えします。 「失敗率7割」とも言われるシステム開発プロジェクトにおいて、すべての問題に通用する万能策、いわゆる「銀の弾丸」はありません。でも、失敗を限りなくゼロに近づけるためにすべきことは、どんなプロジェクトにおいても、共通しているのです。 ■ この授業で学べること ・失敗しないIT導入のプロジェクト管理 ・自社に本当に有用なITの企画、要件定義方法 ・ケンカに発展した炎上プロジェクトをソフトランディングさせる方法 ■ こんな人におすすめ！ ・ITを利用した経営戦略をお考えの方 ・自社にIT導入をお考えの方 ・ITベンダの経営者 ・IT関連のコンサルティングを行なう方 ■ この授業は4回連読授業です 第1回：イントロダクション：IT紛争事例紹介 8/26(火)放送 第2回：自社に本当に有用なITの企画、要件定義方法 9/9(火)放送 第3回：失敗しないIT導入のプロジェクト管理 9/16(火)放送 第4回：炎上プロジェクトをソフトランディングさせる方法 9/30(火)放送 『なぜ、システム開発は必ずモメるのか？』『モメないプロジェクト管理77の鉄則』
スタートアップは「スピードが命」です。 システム開発において、稚拙なプロジェクト管理のために、思い描いていたスタートアップの工程通りに進まないといった事態に陥れば、致命的な問題になりかねません。時に大損害を出し、ユーザとベンダの経営を危機に陥れるIT導入の失敗は、決して大企業に限った話ではないのです。 そこでこの授業では、ITプロジェクトの失敗の見本ともいえる、「IT訴訟」を反面教師にします。 ユーザ企業の方には、自社にとって有効で安全なシステム開発のポイントを、ベンダの方には、お客様の信頼を獲得し次の受注確定を高めるプロジェクト運営のコツをお教えします。 「失敗率7割」とも言われるシステム開発プロジェクトにおいて、すべての問題に通用する万能策、いわゆる「銀の弾丸」はありません。でも、失敗を限りなくゼロに近づけるためにすべきことは、どんなプロジェクトにおいても、共通しているのです。 ■ この授業で学べること ・失敗しないIT導入のプロジェクト管理 ・自社に本当に有用なITの企画、要件定義方法 ・ケンカに発展した炎上プロジェクトをソフトランディングさせる方法 ■ こんな人におすすめ！ ・ITを利用した経営戦略をお考えの方 ・自社にIT導入をお考えの方 ・ITベンダの経営者 ・IT関連のコンサルティングを行なう方 ■ この授業は4回連読授業です 第1回：イントロダクション：IT紛争事例紹介 8/26(火)放送 第2回：自社に本当に有用なITの企画、要件定義方法 9/9(火)放送 第3回：失敗しないIT導入のプロジェクト管理 9/16(火)放送 第4回：炎上プロジェクトをソフトランディングさせる方法 9/30(火)放送 『なぜ、システム開発は必ずモメるのか？』『モメないプロジェクト管理77の鉄則』
スタートアップは「スピードが命」です。 システム開発において、稚拙なプロジェクト管理のために、思い描いていたスタートアップの工程通りに進まないといった事態に陥れば、致命的な問題になりかねません。時に大損害を出し、ユーザとベンダの経営を危機に陥れるIT導入の失敗は、決して大企業に限った話ではないのです。 そこでこの授業では、ITプロジェクトの失敗の見本ともいえる、「IT訴訟」を反面教師にします。 ユーザ企業の方には、自社にとって有効で安全なシステム開発のポイントを、ベンダの方には、お客様の信頼を獲得し次の受注確定を高めるプロジェクト運営のコツをお教えします。 「失敗率7割」とも言われるシステム開発プロジェクトにおいて、すべての問題に通用する万能策、いわゆる「銀の弾丸」はありません。でも、失敗を限りなくゼロに近づけるためにすべきことは、どんなプロジェクトにおいても、共通しているのです。 ■ この授業で学べること ・失敗しないIT導入のプロジェクト管理 ・自社に本当に有用なITの企画、要件定義方法 ・ケンカに発展した炎上プロジェクトをソフトランディングさせる方法 ■ こんな人におすすめ！ ・ITを利用した経営戦略をお考えの方 ・自社にIT導入をお考えの方 ・ITベンダの経営者 ・IT関連のコンサルティングを行なう方 ■ この授業は4回連読授業です 第1回：イントロダクション：IT紛争事例紹介 8/26(火)放送 第2回：自社に本当に有用なITの企画、要件定義方法 9/9(火)放送 第3回：失敗しないIT導入のプロジェクト管理 9/16(火)放送 第4回：炎上プロジェクトをソフトランディングさせる方法 9/30(火)放送 『なぜ、システム開発は必ずモメるのか？』『モメないプロジェクト管理77の鉄則』
スタートアップは「スピードが命」です。 システム開発において、稚拙なプロジェクト管理のために、思い描いていたスタートアップの工程通りに進まないといった事態に陥れば、致命的な問題になりかねません。時に大損害を出し、ユーザとベンダの経営を危機に陥れるIT導入の失敗は、決して大企業に限った話ではないのです。 そこでこの授業では、ITプロジェクトの失敗の見本ともいえる、「IT訴訟」を反面教師にします。 ユーザ企業の方には、自社にとって有効で安全なシステム開発のポイントを、ベンダの方には、お客様の信頼を獲得し次の受注確定を高めるプロジェクト運営のコツをお教えします。 「失敗率7割」とも言われるシステム開発プロジェクトにおいて、すべての問題に通用する万能策、いわゆる「銀の弾丸」はありません。でも、失敗を限りなくゼロに近づけるためにすべきことは、どんなプロジェクトにおいても、共通しているのです。 ■ この授業で学べること ・失敗しないIT導入のプロジェクト管理 ・自社に本当に有用なITの企画、要件定義方法 ・ケンカに発展した炎上プロジェクトをソフトランディングさせる方法 ■ こんな人におすすめ！ ・ITを利用した経営戦略をお考えの方 ・自社にIT導入をお考えの方 ・ITベンダの経営者 ・IT関連のコンサルティングを行なう方 ■ この授業は4回連読授業です 第1回：イントロダクション：IT紛争事例紹介 8/26(火)放送 第2回：自社に本当に有用なITの企画、要件定義方法 9/9(火)放送 第3回：失敗しないIT導入のプロジェクト管理 9/16(火)放送 第4回：炎上プロジェクトをソフトランディングさせる方法 9/30(火)放送 『なぜ、システム開発は必ずモメるのか？』『モメないプロジェクト管理77の鉄則』
