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第1回
カイシャの仕組み-毎月学ぶ起業・経営・ビジネスモデル-（2017年10月号：Retty株式会社 代表取締役CEO 武田和也 氏）
2017年10月23日 60min
スライド資料
授業の概要
担当の先生／パーソナリティ
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高宮 慎一
パートナー/CSO グロービス・キャピタル・パートナーズ
グロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）ではインターネット領域の投資を担当。投資先に対してハンズ・オンでの戦略策定、経営の仕組化、組織造り、国内外の事業開発の支援を実施。 GCP参画前は、戦略コンサルティング会社アーサー・D・リトルに て、ITサービス企業に対する事業戦略、新規事業戦略、イノベーション戦略立案などを主導。東京大学経済学部卒(卒論特選論文受賞)、ハーバード大学経営大学院MBA(二年次優秀賞)。 実績/支援先： 実績には、IPOにアイスタイル(東証3660)、オークファン(東証3674)、カヤック(東証3904)、ピクスタ(東証3416)、メルカリ(4385)、M&Aにしまうまプリントシステム(CCCグループ入り)、ナナピ(KDDIグループ入り)などがある。現在支援先には、ランサーズ、メルカリ、ビーバー、タイマーズ、クービック、リブルー、ミラティブなどがある。 Twitter： @s1kun https://twitter.com/s1kun
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武田 和也
Retty株式会社 代表取締役CEO
1983年生まれ、青山学院大学卒 大学時代にECサイト運営を経験後、（株）ネットエイジ入社。退職後、サンフランシスコにて約1年間事業アイデアを考え、2010年の年末にRetty株式会社を設立。
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山部 朱里
スクー放送部
チャプター
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オープニング
02:35 -
自己紹介
01:09 -
会社概要
00:45 -
実現したいこと
00:28 -
グルメサービスの変遷
01:42 -
Rettyとは？
01:09 -
メディアトラクション
01:06 -
飲食店向けビジネス
00:34 -
ナショナルクライアント向け広告ビジネス
00:29 -
ビジネスモデル分解
00:08 -
・現在の戦略を選んだ理由は？
09:41 -
・立ち上げ期の苦労は？
05:48 -
・急成長させた時期の施策は？
04:46 -
・人員の選び方は？
03:16 -
今月のスタートアップニュース
00:28 -
1.エンジェル（投資家）ネットワーク型のベンチャーキャピタル
06:06 -
2.40ヶ国語リアルタイム翻訳対応Google Pixel Buds
01:42 -
経営戦略に関するQ&A
00:34 -
Q.戦略とは一言で言うと何ですか？
01:12 -
Q.戦略と戦術の線引きが曖昧でよくわかりません
02:04 -
Q.IT企業は何年先まで戦略を考えておくべきなのですか？
02:14 -
Q.普段戦略を錬る際、どのようなステップで考えていくのでしょうか？
03:02 -
Q.競合と自社のサービスの差別化ポイントはどのように見つけますか？
05:15 -
まとめ
03:30 -
次回授業のお知らせ
00:36 -
エンディング
授業紹介コメント
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先生
高宮 慎一
「ライブ！インタラクティブ！役に立つ！」をキーワードに、スタートアップの月次レギュラー授業としてお届けします。
起業家ゲストを迎えてのビジネスモデルの解説・ディスカッション、注目ニュース、MBAテーマ(戦略、組織、マーケティング、プロダクト開発などの)に沿った受講生とのQ&Aなど、既に起業している方はもちろん、起業を考えている方、スタートアップへの参画を考えている方に、できる限りお役に立つようにしてきたいと思っています。一般的なセオリー、そしてより具体的な悩みの個別解説まで踏み込んでいきたいと思いますので、受講生の皆さんのコメント、質問お待ちしています。