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2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てベンチャーマネージャー育成トレーニングを行うEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、株式会社AMoAd取締役、株式会社ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年株式会社EVeMを設立。マネジメントナレッジの展開やマネジメントプログラムの提供を通じてベンチャー企業を中心とした組織能力の向上を支援している。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の“イーブン""なマネジメント〜」を出版。
この授業は、フラットな関係でのマネジメント「ベンチャーマネジメント」の型を学ぶです。 チームのマネジメント業務は、多くのマネージャーにとって悩みが尽きない仕事です。 メンバーの持つ能力と課題は様々で、どれから手を付けて良いかわからないという声も少なくありません。 また、成長が早いベンチャー・スタートアップ企業では、若い社員が多いこともあって社内にマネジメント経験を積んだ人がいないといったケースも出てきます。 いざ昇進してマネージャー職になっても、実際やってみると ・「数字の話ばかりしていまい、仲間も自分も疲弊している」 ・「正しいマネジメントのやり方がわからない」 といった現実が待っていて、対策に悩んでいる方も多いのではないでしょうか？ この授業では、そんな多くのマネージャーの悩みと課題の解決のヒントになる「マネジメントの型」を紹介していきます。 経験やセンスではない、マネジメントに必要な要素について、『急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント』の著者でもあり、noteで3000以上のスキを出した記事「ベンチャーマネージャーのマニュアル」を執筆された長村禎庸 先生から、企業のマネージャー職の悩みを解消するフレームワークとノウハウ、心得を学びます。 【参考書籍】 『急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント』（長村禎庸 著）
