Schooが厳選！階層別おすすめ授業特集

階層別【若手（2~4年目）・若手（5~7年目）・中堅（8~10年目）・新任管理職】に求められるスキルをピックアップ。Schoo厳選だから手軽にわかりやすく、日々の業務に役立つ知識が身につきます。

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ぜひ、この機会にお楽しみください。

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【職種リスト】
ご自身の職種を選んで、さっそく受講しましょう！

●若手（2~4年目）
●若手（5~7年目）
●中堅
●新任管理職

 

●若手（2~4年目）

目標の立て方	行動に「初速」をつける方法	「PDCAが回せない…」から抜け出すための考え方	ロジカルに考える-抜け漏れのない分解と深堀り-	ロジカルに伝える -聞き手が納得する結論と根拠-	最短で仕事を終わらせるワンランク上の「段取り術」
はじめての企画立案	どうしようもなく 仕事がしんどいあなたへ	理想のキャリアを 言語化してみよう	みじかく伝える ３つのポイント	なぜ今、「聞く」技術なのか	話し上手になる質問

 

●若手（5~7年目）

仕事が速い人の「7原則」	ロジカルシンキング実践	より具体化できるPLAN（計画）と行動に落とし込むDO（実行）	「ほどほど主義」でゴールに最短でたどり着く	定期的な内省で キャリアの軸を修正する	「メタ認知」を 高めるマインドフルネス
ちょっとした「問いかけ」の工夫でチーム力を高める	仕事を有利に進めるスキル「質問力」	目標達成に向けてのポイント	「お詫び」「ミスの報告」「断り」「指導・指摘」がスムーズに“伝わる”文章表現	課題設定力の磨き方 ～ロジカルに課題の精度を 上げる方法～	「自分らしさ」を武器にするこれからのリーダーシップ

 

●中堅（8~10年目）

多様なバックグラウンドのメンバーとの仕事がうまくいくチームビルディング	「マネジメント」とは何か～管理型マネジメントからセルフマネジメントへ	課題の解像度をあげる 論点の探し方	チームの仕事を成功に導く「計画の立て方」	全員が本音を話したくなる ファシリテーション	日本人として身につけておきたいグローバル交渉術5選
課題設定力の磨き方 ～ラテラルに課題の精度を 上げる方法～	相手に寄り添った「1on1」をデザインするには	認知のコーピングを理解する	1分で話せ -聞き手を魅了しよう-	なぜ業務プロセスを見える化する必要があるのか	あなたの可能性を拓く矛　 コンプライアンス

 

●新任管理職

部長から評価される「マネージャーの立ち回り方」	提案成功率を上げる データ分析と活用②	提案成功率を上げる データ分析と活用③	企業活動と財務諸表の 2つのつながり	マネジメントと リーダーシップ	目標設定の具体的方法
メンバーのつよみの活かし方	コミュニケーション 不全症候群	コーチング実践	パワハラ問題の 多様な局面と判断要素	「必要性」と「相当性」の 具体的な考え方	アンコンシャス・バイアス - 無意識の偏見