和氣 忠

この授業では和氣忠さんが書籍『なるほどイシューからの使えるロジカルシンキング』（かんき出版 ）の中でご解説されている、ロジカルシンキングを雑談で活用する方法について解説します。 雑談が苦手な方も多いのではないでしょうか。 リモートワークが増えたこともその要因の一つだと思います。   そんな方の強い味方がロジカルシンキング。 日常の会話やビジネスシーンでのコミュニケーション能力を高めるために論理的な思考をベースに、会話をスムーズに進めるテクニックを学ぶことができます。 より効果的なコミュニケーションスキルを身につけ、日々の雑談を楽しむことができるようになりましょう。 アジェンダ（内容は変更になる可能性があります) ・ロジカルシンキング概要 ・雑談の目的を考える ・雑談相手のステークホルーダー視点を見極める ・雑談でロジカルシンキングが活かせるシチュエーション例 ・雑談における4つの留意点   講師紹介 和氣 忠 （株）CDC 代表取締役 日本道路公団のエンジニアとして高速道路計画・建設に従事したのち、 マッキンゼー・アンド・カンパニーにてテクノロジー・製造業分野を担当して パートナー就任、グローバルマネジャートレーナーのメンバー兼東アジア地域 マネジャートレーニングリーダー。その後、カーライルグループのアドバイザ ーとして投資先をサポートし、デジタル化の動きが本格化していくタイミング にてアクセンチュア戦略コンサルティングのマネジングディレクター就任。 2017年に働くヒトの可能性を開花させることをミッションに、株式会社キャリ アデベロップメント・アンド・クリエイションを起業。 東京大学工学部土木工学科卒業、同大学院修了  スタンフォード大学MBA修了 大学院大学至善館特任教授

この授業では和氣忠さんが書籍『なるほどイシューからの使えるロジカルシンキング』（かんき出版 ）の中でご解説されている、いまさら聞けない「イシュー」の定義について解説します。 皆さんは「イシュー」とは何なのか説明できますか？ 今ではビジネスシーンで良く使われている言葉ですが、意外ときちんと説明できる方は少ないと思います。 イシューとは解き得るもので解けた結果が大きな効果・インパクトをもたらす問題・課題を指します。 イシューをしっかりと見極められるようになって、ビジネスでの目的達成を実現していきましょう。 アジェンダ（内容は変更になる可能性があります) ・イシューの定義 ・具体例からイシューかどうかを考えてみる　何がイシューで何がイシューでないのか ・目的設定があってはじめて『イシュー』が記述される ・サブイシューへの展開点   講師紹介 和氣 忠 （株）CDC 代表取締役 日本道路公団のエンジニアとして高速道路計画・建設に従事したのち、 マッキンゼー・アンド・カンパニーにてテクノロジー・製造業分野を担当して パートナー就任、グローバルマネジャートレーナーのメンバー兼東アジア地域 マネジャートレーニングリーダー。その後、カーライルグループのアドバイザ ーとして投資先をサポートし、デジタル化の動きが本格化していくタイミング にてアクセンチュア戦略コンサルティングのマネジングディレクター就任。 2017年に働くヒトの可能性を開花させることをミッションに、株式会社キャリ アデベロップメント・アンド・クリエイションを起業。 東京大学工学部土木工学科卒業、同大学院修了  スタンフォード大学MBA修了 大学院大学至善館特任教授