8/10(Mon)

今日の生放送

はままつ まこと

濱松 誠

パナソニック(株) / One JAPAN共同発起人・代表

1982年京都府生まれ。大学を卒業後、2006年パナソニックに入社。北米向け薄型テレビのマーケティング、インドの事業推進に従事した後、2012年に本社人事へ異動し、パナソニックグループの採用戦略や人材開発領域に従事。現在は、家電部門にて新規事業を担当する。2012年、組織活性化をねらいとした有志の会「One Panasonic」を立ち上げ、2016年にはNTTグループやトヨタ、富士ゼロックスなど、大企業の同世代で同じ課題意識を持つ者たちを集め「ONE JAPAN」を設立、代表に就任。現時点で50社・1200名の有志が参画。共創や新しい働き方の実現に向けて、取り組んでいる。 One JAPANとして書籍「仕事はもっと楽しくできる」(プレジデント社)を上梓。 https://www.amazon.co.jp/dp/4833451344 日経ビジネス「2017年 次代を創る100人」。経産省グローバルイノベーター育成プログラム「始動」2期生。

濱松 誠

登壇している授業のカテゴリー・関連タグ

担当のコース

2020年代は大企業イノベーターの黄金期になる。ならなければならない。 スタートアップが市場を活性化している昨今。次の日本を本当の意味で革新していくためには、会社から飛び出して創り出すイノベーションだけでなく、「大企業だからこそできるイノベーション」が足りません。 大企業の中で新規事業や大きな価値を生むためには、起業家とはまた異なる技術と思考が必要です。 ですが、それらを体系的に学ぶ機会は世の中に極めて不足しているのではないでしょうか。 本カリキュラムでは、講義・ワークショップ・トークセッションを通じて「企業の中で新しいイノベーションをつくる技術」を学びます。 起業ではなく、会社の力を十二分に活用して大きな価値を生み出したい方に、ぜひ受講してほしいカリキュラムです。   ■モデレータ経歴 斎藤 祐馬 トーマツベンチャーサポート株式会社 事業統括本部長 トーマツベンチャーサポート株式会社をデロイトトーマツグループ内で社内ベンチャーとして立ち上げ、世界7ヶ国150名体制へと拡大。 ベンチャーと大企業を繋ぐ早朝ピッチイベントMorningPitch発起人。 国内3,000社のベンチャー支援、500社の大企業の新規事業立ち上げサポート、官公庁自治体のベンチャー政策の立案・実行などを手掛ける。 主な著書は一生を賭ける仕事の見つけ方(ダイヤモンド社)、日経ビジネスオンライン、ダイヤモンドオンラインでの連載の他、メディア掲載多数。 2017年 日経ビジネス 次代を創る100人に選出。  

担当の授業一覧 全1授業

ケーススタディ: 大企業イノベーターの成功と失敗

第3回 ケーススタディ: 大企業イノベーターの成功と失敗(60分)

2017年4月19日放送

本授業では、「大企業イノベーター」として実際に活躍されている方をゲスト講師としてお招きし、モデレーターの斎藤先生と一緒に大企業イノベーターのリアルを深掘っていきます。 ・大企業イノベーターとしての具体的な活動内容、社内での役割 ・これまでの活動の中での成功例・失敗例 ・大企業イノベーターの活動が社内に与える影響 実際に大企業イノベーターとして活動されている方の知見から、ご自身のシチュエーションだったらどのように動くのが良いか考えていきましょう。 当日の流れ ====================================== ・20分/ゲスト講師からのプレゼンテーション ・40分/斎藤先生を交えてトークセッション ====================================== ※上記は予定です。変更になった場合は、このページで随時更新します。 【ゲスト講師】 ■濱松 誠 パナソニック株式会社 コーポレート戦略本社 主務 / One JAPAN共同発起人・代表 1982年京都府生まれ。2006年パナソニックに入社。海外営業、インド事業推進に従事した後、2012年に人事へ異動。採用戦略や人材開発領域を担当する傍ら、同年、組織活性化を狙いとした有志の会「One Panasonic」を設立(現在約2500人規模)。 2016年、トヨタやNTT等、大企業の同世代を集め「One JAPAN」を設立、代表に就任。現時点で45社・約600名の有志が参画。オープンイノベーションや新しい働き方の提言を行う。 現在は、パナソニック初となる、資本関係の無いベンチャーに出向中。「越境型」人材開発の研修プログラムを立ち上げる。 日経ビジネス「2017年 次代を創る100人」 に選出。