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2004年早稲田大学政治経済学部卒業後、アクセンチュア経営コンサルティング本部等にて多数の戦略・業務改革コンサルティング業務に従事。 その後、カカクコム食べログ本部等3社にて新規事業の立ち上げおよび事業経営に従事した後、株式会社iettyにて取締役COOとして業務改革、オペレーション組織立ち上げを中心とした幅広い企業経営に携わる。 営業から経理まで幅広い領域における業務変革をコンサルタント・事業経営者としてリードした経験を有する業務変革のプロフェッショナル。
業務の属人化を防ぐ仕組みづくりを学ぶ 授業内で紹介する組織内の情報共有ツール「flouu」について詳しくは知りたい方はこちら！ コロナを契機に働き方の多様化が進む中、テレワークで従業員同士が物理的に離れた場所で勤務することが増えたことで、組織の情報を従業員同士で共有したり、教え合う機会が減少しています。 このように情報共有の機会が減ると、従業員同士での認識の齟齬が生まれたり、知見が個人ひとりに留まってしまったりという事情が起こり、組織の生産性が下がってしまいます。 そこで、この授業では企業やその従業員が蓄積してきた経験や知識、ノウハウなどのナレッジを組織全体で共有し可視化するための仕組み（ナレッジマネジメント）について、その必要性から方法、ポイントを解説します。 ▼授業アジェンダ（予定） １）情報共有ができていないと... ２）共有すべきナレッジとは？ ３）ナレッジマネジメントとは？ ４）ナレッジマネジメントのポイント ・マインド ・プロセス ・システム ５）ケーススタディ ６）組織内の情報共有ツール「flouu」 ▼先生 プライズ株式会社 代表取締役CEO 内田 孝輔
