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プロジェクトマネジメント（PM）は、すべてのビジネスパーソンに必要なスキルです。PMのエバンジェリスト（伝道師）となることを使命としています。私の経験を実践で使える仕事術として、あなたのお悩みを解決します。 ソニー歴46年。放送局向けカメラやビデオテープレコーダーの部品の品質管理、プレイステーション用半導体生産設備の購入・納期管理、携帯電話やデジタルカメラ用の液晶ディスプレイの生産管理などを歴任しました。企業にとって重要な品質・価格・納期、この三つの重要な仕事に直接かかわってきた私だから言えることがあります。 2024年１月に書籍『常勝！ プロジェクトを成功に導くマネジメントの定石』を上梓しました。
プロジェクトは、 順調に進んでいるように見えても、 気づかないうちにズレが生まれていることがあります。 小さな遅れや違和感を見過ごした結果、 気づいたときには大きな問題になっている―― そんな経験はないでしょうか。 多くの場合、トラブルは突然起きるのではなく、 初期の段階で“サイン”が現れています。 重要なのは、その変化にどれだけ早く気づけるかです。 本講義では、 プロジェクトの遅延や問題を早期に察知するための視点と、 発見後にどのように動くべきかを解説します。 ・遅延や問題の“前兆”を見抜くポイント ・状況を正しく共有するための考え方 ・関係者と連携しながら対策を進める方法 問題を一人で抱え込むのではなく、 適切なタイミングで周囲を巻き込み、 解決に向けて動いていくことが重要です。 早く気づけば、打てる手は増える。 早く動けば、被害は最小限にできる。 プロジェクトを前に進め続けるために、 “気づく力”と“動く力”を身につける講義です。
