12/1(Wed)

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そのべ こうじ

園部 浩司

プロファシリテーター

新卒でNECマネジメントパートナーに入社。経理で10年間下積み後、事業計画部門へ異動。事業計画部門では、損益管理だけでなく、人材開発や組織風土改革までフィールドを広げ、様々なプロジェクトマネジメントを経験。在籍事業部(300名)の組織変革プロジェクトリーダーも経験し、年間1,000本の会議を圧倒的なファシリテーション力で取り仕切り、2億円の営業利益改善に導く。2016年4月に独立。「プロファシリテーター」として、大手からベンチャー企業まで年間100本以上の会議を仕切るほか、2,500人以上のファシリテーターの育成に携わる。

園部 浩司

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皆さんは、ファシリテーションに自信がありますか?   社歴も長くなり、会議でもファシリテーターを任されるようになったけど、どう進めていけばいいのかわからないと言った方も多いのではないでしょうか。 また、これからリーダーとして活躍したいけど、会議のファシリテーションには自信がないという方もいらっしゃるのではないでしょうか。 この授業では、そんな抽象的なファシリテーターの役割やファシリテーションの極意をお伝えします。   今回、『ゼロから学べる! ファシリテーション超技術』(かんき出版)の著者であり、「プロファシリテーター」として、大手からベンチャー企業まで年間100本以上の会議を仕切る、園部浩司先生をお迎えして「プロファシリテーターから学ぶ、ファシリテーションの極意と実践」をテーマに授業をお送りいたします。   今までだらだら進んでいた会議とは決別し、メンバーが納得して意思決定ができる会議を作り上げていきましょう。   ■登壇講師 園部 浩司 先生 プロファシリテーター 会社員時代、年間1,000本の会議を取り仕切り、圧倒的なファシリテーション力でプロジェクトで成果を出し続ける! 【キャリア】 新卒でNECマネジメントパートナーに入社 経理で10年間下積み後、事業計画部門へ異動。 事業計画部門では、損益管理だけでなく、人材開発や組織風土改革までフィールドを広げ、様々なプロジェクトマネジメントを経験。 在籍事業部(300名)の組織変革プロジェクトリーダーも経験し、年間1,000本の会議を圧倒的なファシリテーション力で取り仕切り、2億円の営業利益改善に導く。 2016年4月に独立 「プロファシリテーター」として、大手からベンチャー企業まで年間100本以上の会議を仕切るほか、2,500人以上のファシリテーターの育成に携わる。   ■書籍 『ゼロから学べる! ファシリテーション超技術』(かんき出版)園部浩司・著

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