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2004年3月に京都大 学法学部卒業後、UFJ銀行、独立系VCを経 て、2007年5月エナジーエージェント株式会社（現 八面六臂株式会社）を設立。 2009年6月MVNO事業を行うG-モバイル株式会社の取締役に就任。 2010年9月同社取締役を辞任し、2011年4月より八面六臂サービス を開始。
3兆円市場と言われる鮮魚流通業界。 その旧態依然としたマーケットに対して、 ITと物流を武器に、ベンチャーとして挑戦しているのが、 私が代表を務める八面六臂株式会社です。 日本にはまだまだたくさんのレガシーな市場があります。 鮮魚流通業界だけでなく、建築業界やゼネコン業界、産業廃棄物業界……などなど。 そういった、巨大ではありながら、様々な古く非合理な商慣習が残る業界の中、 いかにベンチャーとして起業し、事業を継続させていくか？ ベンチャーにとっての参入障壁とは何か？ 様々な競合に対して継続的な競争力をどう築いていくべきか？ 2回の起業経験を経て、現在の八面六臂株式会社が行っている手法などを例にとりながら、 次の時代を切り拓くための「ベンチャー力」について一緒に考えましょう！
