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新潟県糸魚川市出身。早稲田大学政経学部卒業後、トステム（株）（現（株）ＬＩＸＩＬ）入社。営業を2年経験し、物流部門に異動。物流センターの所長や本社企画部門での改善活動など13年にわたりリーダーシップ・マネジメント経験を積んだ。その後人事部門への異動で、以前から興味を持っていた「人を育てる仕事」に従事し、生涯の仕事にする決意を固める。2000年に三菱地所（株）の人事会社（株）メック・ヒューマンリソースに転社し、2005年に独立。2013年に（株）人材ルネッサンスを設立した。階層では新入社員から経営幹部まで、領域ではマネジメント・リーダーシップ・コミュニケーション・ライフキャリアと幅広く研修を実施している。特にライフキャリアについては、人の生き方にかかわってくるので、すべての研修に組み入れて受講者の人間的な成長を目指す。シニア産業カウンセラーの資格も有しており受講者の個人的な相談にものっている。 著書「管理職になったら読む本」：管理職でない方にも読みやすくまとめている。 「ＭＹ ＡＮＳＷＥＲＳ ＢＯＯＫ 易経版」（共著）：中国の古典「易経」にも精通する。変化の時代に易経を活かすための活用する本。 ㈱人材ルネッサンスのホームページ http://jinzai-renaissance.wixsite.com/home
この授業では毎回スクーがオススメする「明日から使えるビジネススキル」を紹介します。 そのスキルの専門家を講師に呼んで10分で簡潔に解説します。
この授業は、これからマネージャーになる人やなったばかりの人に向けて、迷いがちな最初の一年を支える内容をお届けします。 はじめてマネージャーになったとき、皆さんはこんな悩みを持ちませんでしたか？ 「マネージャーになったが、今までプレイヤーだったので何を基準に動けばいいか分からない」 「マネージャーってそもそも何をするの？」 この授業では、「プレーヤー視点」から「マネージャー視点」への意識の切り替えを行い、何を見るべきかを押さえます。 そして、マネージャーの基本定義から役割・前提を整理し、日々の仕事を捉え直すための管理の範囲と、成果に直結する3つの能力（業務遂行／対人関係／問題解決）の考えについて学びます。 また最後には、現場でそのまま使えるTipsも紹介します。 講師は、『管理職になったら読む本』の著者であり、株式会社 人材ルネッサンス 代表取締役の吉原 俊一先生です。 【受講対象者】 ・最近、管理職に就任したばかりの方 ・マネージャー/プレイングマネージャーとして独学で学んできた方 ・まず「役割の全体像」と「判断の基準」を整え、迷いなく動けるようにしたい方 【授業のゴール】 ・見るべき範囲（自組織・顧客・人・業務・数値）の解像度が上がり、自分の守備範囲を言語化する方法を理解できている ・合理的な判断軸に基づき、自分のタスクを決裁／委任／相談へ適切に振り分けられる ・上司・部下・関係部門との期待値調整のコツや、関係者を動かすコミュニケーションのイメージが持てる
