7/29(Wed)
米テンプル大 Executive MBA（経営学修士）。大阪大学大学院 工学科専攻修了。 （株）リクルート在籍時は、部門初のMVPに２度輝く等、トップ営業として活躍。その後、世界最大の教育コンサルティング企業であるアメリカン・マネジメント・アソシエーションにヘッドハンティングされ、４年半トップ営業であり続けた。 2003年に企業向け研修・コンサルティングを行うマーキュリッチを創業し、20年に渡って70,000人以上のビジネスパーソンを指導。一部上場企業の経営者から新人まで対象層は幅広く、顧客数は300社を超える。 現在、プレゼンテーション、マネジメント、ネゴシエーション（交渉力）、営業などのテーマで研修の講師やコンサルティングを行う。 著書はビジネス書の分野でロングセラーとなり、合計20万部が発行されている。また、一部の著書は中国語、韓国語にも翻訳されている。
この授業では毎回スクーがオススメする「明日から使えるビジネススキル」を紹介します。 そのスキルの専門家を講師に呼んで10分で簡潔に解説します。
「会議が長引く割に、結局何も決まらなかった」という経験はありませんか。 本授業では、企業研修講師として豊富な実績を持つ西野浩輝先生から、時間内に合意形成へと導く進行シナリオの作り方を学びます。一部の発言だけに偏らせない場づくりの設計や、議論を整理する発散・収束 of 技法を身につけ、明日からのミーティングを成果に直結するものへ変えていきましょう。 【この授業で学べること】 会議の目的を明確にし、時間内に合意へ導くための進行シナリオの設計方法 参加者全員の発言を引き出し、特定の意見に偏らない議論の場を作る技術 「発散と収束」のプロセスを用い、複雑な議論を具体的にまとめ上げる方法 意見対立を整理し、決定事項と未決事項をメンバーへ可視化して共有する手法 【利用シーン】 このファシリテーションの進行設計を生かして、週次の定例会議やプロジェクトの意思決定ミーティングで、予定時間内にメンバー全員が納得する結論を導き出せるようになります。 【授業構成】 授業本編 会議の役割の明確化 参加者の発言を促す場づくりの設計 議論における「発散と収束」の技法 意見が対立した際のマネジメント 決定事項を全員で即時共有する可視化術 こんな人におすすめ 会議の進行を任されているものの、いつも時間内に議論がまとまらず困っている方 一部のメンバーだけが発言し、周囲からうまく意見を引き出せないと感じているリーダー ミーティングが終わったあとに「結局何が決まったのか曖昧」になる状況をなくしたい管理職の方 対象職位 中堅・リーダー 初級管理職
