日体大卒。脳みそまで筋肉！と言われていた学生時代から、経営コンサルができるまでに成長。得意技は「パーパス経営」のコンサルと「ロジカルシンキング」を教えること。すべては「サステナブルな人と組織をこの地球へ」届けるために。こわい人じゃありません（笑）気軽に声をかけてください☆彡
ここから始める ロジカルシンキングへの第一歩 日々の仕事や身近なコミュニケーションにロジカルシンキングを役立てていくための授業です。問題解決や提案・交渉の場など、ビジネスの様々な場面で求められるロジカルシンキング。実は身の周りの至るところに実践のヒントが存在しています。本コースでは「相手の困りごとを可視化する」という題材を通じて、超入門スキルとしての第一歩を学びます。 【本コースで学べること】 ①ロジカルシンキングの超入門スキルとしての「書き出し」と「図解」 ②日常生活や身の回りの仕事でロジカルシンキングを実践するヒント 【受講対象者】 ・相手の話や自分の考えを「もっと上手に整理できるようになりたい」と感じたことがある人 ・自分なりに考えているはずなのに「もう一度説明して？」「よくわからないんだけど？」と指摘されることがある人 ・ロジカルシンキングに「難しそう」「論破のイメージがありちょっと怖い」というイメージを持っている人 【授業のゴール】 ◯ロジカルシンキングのイメージが変わり、「これならできるかもしれない」と感じることができている 【先生】 菊地天平 先生 └ロジカルシンキングの学校「ThinQ Home」 https://www.tenpei-inc.com/thinq-home-1/ ※本コース第1回「ロジカルシンキングで相手の話を整理する」は無料公開中です
この授業では、プロジェクトをより良く進めるために「パーパス」の活用法を学びます。 会社組織でプロジェクトを進める際、チーム内で意外に共通認識が欠けているのが「何のために、このプロジェクトを行うのか」という目的の部分です。 誰もが当たり前だと思っているからこそ、見落としがちであり、解釈が人によって異なることもあります。 一方で、経営陣は大局的な観点からその課題に気づき、MVVやパーパスを制定して大方針として打ち出しますが、現場に浸透させるためにはもう一工夫が必要だと思います。 そこで、実際の成功例をもとに、プロジェクトを円滑に進めるためにどのようにパーパスを取り入れるかを、菊地天平先生に教えていただきます。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ■講師紹介 天平株式会社 代表取締役 菊地 天平さん 日体大卒。脳みそまで筋肉！と言われていた学生時代から、経営コンサルができるまでに成長。得意技は「パーパス経営」のコンサルと「ロジカルシンキング」を教えること。すべては「サステナブルな人と組織をこの地球へ」届けるために。こわい人じゃありません（笑）気軽に声をかけてください☆彡 https://www.tenpei-inc.com/
問いを握り「ロジカルシンキング」の罠から抜け出そう！ 「自分なりに筋道立てて説明したのに、『今、何の話をしてるの？』と聞き返されてしまう」 「顧客のニーズを聞き出したはずなのに、提案がうまく刺さらない」 ――そんな、「論理的に伝えようとするほど、相手と話が噛み合わない」という経験はありませんか？ 多くの若手社員が、図解や整理に時間を費やしながらも、 肝心の「何を考えるべきか」「何に答えるべきか」、そんな『問い』がボヤけたままな状態に陥っています。 どれだけ立派なロジックを組んでも、問いがズレていれば、その努力はすべてムダになってしまいます。 本コースは、ロジカルシンキング＝フレームワークという固定観念を捨て、 思考の最上流である「問いを握ること」「イシューを掴む」ことに特化した授業です。 「書き出す」「問いを握る」というシンプルな習慣を身につけ、 明日から「ズレない・迷わない・納得される」仕事の進め方を手に入れましょう。 ---------------------- ▼「書き出す」から学びたい方はこちらもチェック すぐに使える ロジカルシンキング超入門 https://schoo.jp/course/7554
企業理念を“自分の仕事”につなぎ直す。 企業理念、パーパス、ミッション、バリュー。 言葉としては知っていても、 「日々の業務とどう関係しているのか分からない」 「目標設定や評価の場面では、別物として扱ってしまう」 ――そんな感覚はありませんか。 組織の価値観が腹落ちしないまま仕事を続けていると、 判断に迷ったときの拠り所を持てず、 仕事の意味ややりがいを見失いがちです。 本授業では、ワークシートを使った実践型のワークを通して、 企業理念やパーパスを自身の価値観と結び直し、 仕事につながる目標へと落とし込むプロセスを実演します。 組織と自分の価値観が重なるポイントを言語化し、 目標を「与えられたもの」から 「納得感をもって実行できるもの」へと一緒にアップデートしていきましょう。
そもそも「ビジョン」とは何か、共通認識できていますか？ 「ビジョンを浸透させろ」と言われても、 何をどう伝えればいいのか分からない。 言葉で説明しても、部下の行動が変わらない。 そんなもどかしさを感じたことはありませんか？ 多くの場合、ビジョンは「理解させるもの」と捉えられがちです。 しかし本来は、“行動につながって初めて浸透した”と言えます。 その橋渡し役を担うのが、中間管理職です。 本授業では、ビジョンを“伝える”のではなく“つなぐ”という視点から、 会社や上司のビジョンを、目標設定を通じて部下の行動へと落とし込む方法を学びます。 ワークシートを使った実演やケース解説を通じて、 再現性のあるスキルとして整理し、 ビジョンを押し付けるのではなく、部下の行動を引き出す実践的なアプローチを身につけます。 【受講対象者】 ・中間管理職、チームリーダーの方 ・ビジョンや方針を部下にうまく伝えられていないと感じている方 ・組織の方向性と現場の行動をつなぐ役割を担っている方 【授業のゴール】 ・ビジョンを“言葉”ではなく“行動”に落とし込む考え方を理解できる ・目標設定を通じて、部下の行動変化を引き出せるようになる ・中間管理職として、組織と現場をつなぐ判断軸と関わり方を持てる
