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一般社団法人日本経営心理士協会 代表理事、経営コンサルタント、公認会計士、税理士、心理カウンセラー。 徳島県出身。19歳から心理学を学び、複数の心理系資格を取得。 2011年に監査法人トーマツを退職し、コンサルティング会社と会計事務所を設立。 年商300億円超の企業から個人事業主まで、のべ1,200件超の経営指導を行い、心理と数字の両面から経営改善を行う。その中で、現場で生じる問題の原因となる心の性質を分析し、経営心理学として体系化することで経営指導の成果を高める。その成果が認められ、経営心理学の内容は企業や金融庁、日本銀行、マネジメントスクール、税理士会、大学などでも導入され、日経新聞、ダイヤモンド、PRESIDENTはじめ複数のメディアに取り上げられる。趣味は野球、神社参拝。
AI時代に私たちに求められるのは「コンサル流質問力」 質問はただ闇雲にすればいいというものではなく、何のために質問するのかが大事です。 AIが容易に答えを出せるようになった世の中において、私たち人間に求められているのは適切な答えを引き出すための、適切な質問力です。 この授業では、経営心理士で経営のコンサルティングを行っている藤田耕司さんが、信頼される一流のコンサルタントがやっている「本質を見抜く質問」とはどういうものなのかを解説します。 消費者が手にとっている商品はすべて「何らかの目的を達成するための手段」です。 その目的を正確に把握するためにどのようなステップで質問を重ねていけばいいのかを順序立ててお伝えします。
あなたの人望は、感情の管理の仕方で決まる 不安で取り乱す、感情的になる。 人望のある人はこういったことのないように自分の感情を整えることができます。 どれだけ仕事ができても、不安で取り乱したり、感情的になったりする人は人望を得ることは難しいでしょう。 この授業では、そんな人望を得るうえで欠かせない感情の整え方について学びます。 とくに、経営やビジネスの現場で問題となりやすい「不安」と「怒り」にフォーカスします。 問題が起きた時や、思い通りに行かない時などに生じる「不安」や「怒り」。 みなさんも一度はご経験があると思いますが、その時の自分との向き合い方でまわりとの信頼関係や仕事の成果は大きく変わります。 その不安や怒りの抑制法について、人間心理に基づいた経営改善・人材育成を行う経営心理士の藤田さんが、生の現場の事例を交えて解説してくれます。 自分の感情だけでなく、相手の感情を整えることについてもお伝えします。 ■当日の内容（予定） ・感情が生じるメカニズムとは ・感情を突き放し、感情を俯瞰して整える ・怒りは自分を深く知るための重要な手がかり ・不安が生じる3つの条件と対処法 ・自分との向き合い方を変えると他者との向き合い方も変わる
部下の離職問題は多くの企業やマネージャーにとって重要な課題です。 社員の離職率が高いと、企業の生産性やチームのモチベーションに悪影響を与え、さらに採用コストも増加してしまいます。 この授業では部下がすぐに辞めてしまう理由とその対策法について解説します。 アジェンダ（変更になる場合があります） ●離職を決意する4つの要因とは ●生存欲求 ・若手社員は残業と休日出勤をとにかくきらう ・つらそうな上司を見て部下は離職を決意する ●関係欲求 ・部下から嫌われないための叱り方の戦略 ・部下の褒めるところが見当たらない理由 ●成長欲求 ・仕事内容に納得してもらう４つの対応 ●公欲 ・同じ仕事でも目的が何かでやりがいや意味は変わる 講師紹介 藤田 耕司 一般社団法人日本経営心理士協会 代表理事、経営コンサルタント、公認会計士、税理士、心理カウンセラー。 徳島県出身。19歳から心理学を学び、複数の心理系資格を取得。 2011年に監査法人トーマツを退職し、コンサルティング会社と会計事務所を設立。 年商300億円超の企業から個人事業主まで、のべ1,200件超の経営指導を行い、心理と数字の両面から経営改善を行う。その中で、現場で生じる問題の原因となる心の性質を分析し、経営心理学として体系化することで経営指導の成果を高める。その成果が認められ、経営心理学の内容は企業や金融庁、日本銀行、マネジメントスクール、税理士会、大学などでも導入され、日経新聞、ダイヤモンド、PRESIDENTはじめ複数のメディアに取り上げられる。趣味は野球、神社参拝。
部下との信頼関係を築くためには、単なる業務連絡や指示だけでなく、心の距離を縮めるコミュニケーションが欠かせません。 この授業では部下への効果的な自己開示の方法について解説します。 日々の会話を変えるだけで、職場の空気は大きく変わります。 あなたの一言で、部下のやる気と信頼を引き出すきっかけを作りましょう。 アジェンダ ・仲が深まる４要素 ・共通点について同じ気持ちを共有する ・部下に対する自己開示 ・自己開示するタイミングと留意点 ・信頼を得る6つの聴き方 講師紹介 藤田 耕司 一般社団法人日本経営心理士協会 代表理事、経営コンサルタント、公認会計士、税理士、心理カウンセラー。 徳島県出身。19歳から心理学を学び、複数の心理系資格を取得。 2011年に監査法人トーマツを退職し、コンサルティング会社と会計事務所を設立。 年商300億円超の企業から個人事業主まで、のべ1,200件超の経営指導を行い、心理と数字の両面から経営改善を行う。その中で、現場で生じる問題の原因となる心の性質を分析し、経営心理学として体系化することで経営指導の成果を高める。その成果が認められ、経営心理学の内容は企業や金融庁、日本銀行、マネジメントスクール、税理士会、大学などでも導入され、日経新聞、ダイヤモンド、PRESIDENTはじめ複数のメディアに取り上げられる。趣味は野球、神社参拝。
【概要】 本授業は、監督者層（係長・リーダー）を対象に、「多様な部下への対応（ダイバーシティ）」をテーマとして実施します。 年齢・性別・価値観などが異なるメンバーと向き合う際、私たちは無意識のうちに相手を“タイプ”で理解しようとしてしまうことがあります。しかし、本授業では、その前提そのものを問い直します。 部下を分類するのではなく、「日々の声掛け」や「関わり方」が、相手の心理や行動にどのような影響を与えるのかを理解すること。そこに、これからのマネジメントの本質があると考えます。 経営心理士の視点から、上司の何気ない一言が部下のメンタルや主体性に与える影響を紐解きながら、会話が自然と弾むメカニズムや、明日から実践できる具体的なコミュニケーションの工夫を解説します。 多様性を前提としたマネジメントに必要なのは、特別なテクニックではなく、相手を尊重し、対話を重ねる姿勢です。本授業を通じて、部下とのコミュニケーションへの不安を軽減し、チーム全体の力を引き出せるリーダーシップを身につけます。 【主な講義内容】 ・上司の声掛けの有無と部下のメンタル ・少しのきっかけから話を展開する方法 ・嬉しい声掛け、NGな声掛けの特徴 ・会話が弾むメカニズムに基づく話法
