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1965年生まれ。1989年に東京大学を卒業し、電通に入社。 20年の営業生活を経て人事部門に異動し、継続的に高い成果を上げている社員（＝ハイパフォーマー）に共通する「能力」の見える化に成功。 独自メソッドに基づく人事コンサルティングに専念すべく、パソナを経て独立し、現在に至る。 東京科学大学非常勤講師（アントレプレナー育成プログラム）
「想定外」に振り回されていませんか？ 急なトラブル、予期せぬ指示変更、想定外の依頼……。 そんなとき、「どう動けばいいかわからない」「自分が判断していいのか迷う」と感じたことはありませんか？ この授業では、そんな“想定外”の出来事にも冷静に対応できる、優秀なビジネスパーソンの考え方に迫ります。 「臨機応変に対応する力」をチェックリストに落とし込み、実践できるイメージを掴みましょう。 【こんな人におすすめ】 ・より自律的に仕事を進められるようになりたい入社8〜10年目の方 ・想定外の事態に対応するのが苦手だと感じている方 ・「判断していいのか迷って動けない」経験がある方 ・チームや部下から「頼れる存在」として信頼を得たい方 【このコースで学べること】 ・「柔軟に対応できる人」の考え方を分解して理解できる ・曖昧な「臨機応変さ」を自分の中に根付かせる方法がわかる ・AIにはない、人間ならではの“柔軟性”の価値を認識できる
「急に人事に配属されたが、何から手をつければいいか分からない……」 「業界標準の業務の進め方を知りたい」 そんな新任人事担当者のみなさんのために、人事の「全体像」と各領域の「基礎」を効率よく学べるコースをお届けします。 このコースでは、人事の代表的な6つの業務領域（採用・配置・評価・育成・職場活性化・労務）について、各領域で「これだけは押さえておきたい」初歩の知識を、およそ30分×全6コマで解説します。 配属初日に知っておきたい「人事の役割」と「新任者が陥りがちなポイント」を学び、自信を持って実務のスタートラインに立つことを目指します。 【こんな人におすすめ】 ・配属や異動で新しく人事担当になった方 ・実務に入る前に、まずは人事の全体像や役割を把握したい方 ・新任の人事担当者を受け入れ、OJTを任された先輩・上司のみなさん ・担当領域以外も含め、人事の標準的な知識を再確認したい方 【このコースで得られること】 ・人事の主要6領域の「基礎知識」が身につき、自信を持ってOJTや実務に臨むことができる ・これから学ぶべき「自社独自のルール」と、一般的な「業界標準の知識」を切り分けて考えられるようになる ・自身の担当業務が、会社全体の人事戦略の中でどういう位置づけなのかを説明できるようになる
リーダーやマネージャーになったものの、 「チームをどうまとめればいいのか分からない」 そんな悩みを抱えていませんか？ チームは、ただ人が集まっただけでは成果を出せません。 チームには成長していく“段階”があり、 その段階に応じてリーダーの関わり方も変わります。 さらに、メンバーのモチベーションを理解し、 業務の進め方を整え、 チームでの議論を生産的に進めることも欠かせません。 本コースでは、 チームが成果を出すために必要な基本理論と実践スキルを体系的に学びます。 ・チームが成長していくプロセス ・メンバーのやる気を引き出す動機づけの考え方 ・会議を成果につなげるファシリテーション 新人リーダーやマネージャーが 「人をまとめる」から「チームで成果を出す」へ ステップアップするための講義です。
