4/20(Mon)
企業支援コンサルタントとしてキャリアをスタート。経営支援や企業役員を経験する中で、人と組織が変わる鍵はコミュニケーションにあると実感。コーチングを学びTCS認定プロフェッショナルコーチ取得。現在は企業・省庁での管理職研修やコミュニケーション研修、経営者やビジネスパーソンへのパーソナルコーチングを行う。実際に起きやすい、1on1やフィードバックの難しさをテーマに、実践的な対話の方法を伝えている。
この授業を通して、ビジネススキルを上げるために何を抑え、何を読めばいいのか学んで行きましょう。 自己向上のためにビジネス書を求めて探すものの、書店には様々なジャンルの書籍が並び何を読めばいいのかわからないビジネスパーソンの方は多いのではないでしょうか。また昨今のwithコロナ時代にあっては書店に赴くこともままならず、自分の読むべき書籍を探すタイミングすらありません。 そこで、この授業では、ビジネス書著者やビジネス書に精通した先生をお招きし、ビジネスパーソンが抑えておくべきビジネススキルやそこを捉えた関連書籍にフォーカスを当て、自分にとって必要なビジネススキルとそのエッセンスを学んでいきます。この授業でインプットしたことを明日から試し、意識してアウトプットしていきましょう。 授業後は復習も兼ねて、取り上げられた書籍を読みビジネススキルの向上に投資していきましょう。
部下や後輩にフィードバックをしたいと思いながらも、 ・どう伝えればいいかわからない ・関係が悪くなるのが怖い ・つい指摘ばかりになってしまう そんな悩みを感じたことはありませんか？ フィードバックは本来、 評価や指摘ではなく「成長を支える対話」です。 本コースでは、フィードバックを 成長を促すコミュニケーションとして捉え直し、 明日から使える実践的な方法を3回で学びます。 第1回：フィードバックの基本 ―育成を加速させる心構え― 第2回：伝わるフィードバックの技術―良い点・改善点の伝え方― 第3回：1on1で“育つ対話”をつくる―定期振り返りの実践 【受講対象者】 ・OJT担当者 ・部下を持ち始めたリーダー ・フィードバックの伝え方に悩んでいる管理職 【授業のゴール】 ・フィードバックを「ダメ出し」ではなく成長支援として捉え直せる ・相手のモチベーションを保ちながら行動改善を促せる ・1on1を“管理の時間”から“成長の時間”へ変えられる
