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1978年福井県生まれ。立命館大学法学部卒業後、東証一部上場のコンサルティング会社に入社。中堅中小企業から上場企業まで、様々な企業の経営支援に携わり、教育事業会社や介護事業会社の役員などを歴任し、独立。 独立後、自らが代表を務める会社で部下のマネジメントに悩み、トラストコーチングスクールで本格的にコーチングを学び、最上位資格である「TCS認定プロフェッショナルコーチ」の資格を取得。 現在は、大手企業や省庁で管理職向けのコーチング研修や、あらゆる職種・階層向けのコミュニケーション研修等を担当しながら、経営者やビジネスマンを対象としたパーソナルコーチングを提供している。
この授業を通して、ビジネススキルを上げるために何を抑え、何を読めばいいのか学んで行きましょう。 自己向上のためにビジネス書を求めて探すものの、書店には様々なジャンルの書籍が並び何を読めばいいのかわからないビジネスパーソンの方は多いのではないでしょうか。また昨今のwithコロナ時代にあっては書店に赴くこともままならず、自分の読むべき書籍を探すタイミングすらありません。 そこで、この授業では、ビジネス書著者やビジネス書に精通した先生をお招きし、ビジネスパーソンが抑えておくべきビジネススキルやそこを捉えた関連書籍にフォーカスを当て、自分にとって必要なビジネススキルとそのエッセンスを学んでいきます。この授業でインプットしたことを明日から試し、意識してアウトプットしていきましょう。 授業後は復習も兼ねて、取り上げられた書籍を読みビジネススキルの向上に投資していきましょう。
部下や後輩にフィードバックをしたいと思いながらも、 ・どう伝えればいいかわからない ・関係が悪くなるのが怖い ・つい指摘ばかりになってしまう そんな悩みを感じたことはありませんか？ フィードバックは本来、 評価や指摘ではなく「成長を支える対話」です。 本コースでは、フィードバックを 成長を促すコミュニケーションとして捉え直し、 明日から使える実践的な方法を3回で学びます。 第1回：フィードバックの基本 ―育成を加速させる心構え― 第2回：伝わるフィードバックの技術―良い点・改善点の伝え方― 第3回：1on1で“育つ対話”をつくる―定期振り返りの実践 【受講対象者】 ・OJT担当者 ・部下を持ち始めたリーダー ・フィードバックの伝え方に悩んでいる管理職 【授業のゴール】 ・フィードバックを「ダメ出し」ではなく成長支援として捉え直せる ・相手のモチベーションを保ちながら行動改善を促せる ・1on1を“管理の時間”から“成長の時間”へ変えられる
