
9/21(Mon)

要件の曖昧さによる手戻りや、関係者間の認識ずれを減らしたい方向けの「要件定義研修パッケージ」です。要件定義の基本的な考え方から、業務要件とシステム要件の整理、要望を適切に引き出す視点、ベンダーとの認識合わせ、後続工程を見据えた進め方まで学べます。開発現場で起こりがちな混乱を防ぎ、プロジェクトを円滑に進める土台をつくります。
| 講座名 | 受講状況 | 学習目安 |
|---|---|---|
| ITベンダーとのプロジェクト要件定義と進行管理 | 1時間 55分 | |
| 第1回 IT開発の初めの一歩。RFP(Request for Proposal) | 未受講 | 35分 |
| 第2回 成功するプロジェクトの要件定義の条件 | 未受講 | 30分 |
| 第3回 要件定義の具体的な要素と流れ | 未受講 | 20分 |
| 第4回 欲しい結果を予算・スケジュールを守って手に入れるためのプロジェクト管理 | 未受講 | 30分 |
| 要件定義のセオリー DX時代に成功するシステム開発の要点 | 2時間 25分 | |
| 第1回 要件定義とは何か | 未受講 | 30分 |
| 第2回 要件定義を始める前に | 未受講 | 40分 |
| 第3回 要件定義ですべきこと(前半) | 未受講 | 35分 |
| 第4回 要件定義ですべきこと(後半)、後にすべきこと | 未受講 | 40分 |
| 要件定義で失敗しないPMBOK®活用術 | 4時間 40分 | |
| 第1回 プロジェクトマネジメントの全体像 | 未受講 | 60分 |
| 第2回 スコープマネジメントと要件定義の進め方 | 未受講 | 50分 |
| 第3回 業務要件定義とシステム要件定義 | 未受講 | 50分 |
| 第4回 要件定義の勘所 -成功に導くためのヒント | 未受講 | 60分 |
| 第5回 要件定義の終了から後続フェーズの計画へ | 未受講 | 60分 |