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アドバイザリーサービス事業部長、公認会計士。 ・一橋大学院商学研究科 修了 ・2007年3月 有限責任監査法人トーマツ トータルサービス部 入社 ・会計監査、M＆A、損益改善、組織構築コンサルティング等の各種業務に従事 ・2010年より、トーマツ ベンチャーサポート株式会社の立上げを行う ・200社超のスタートアップの事業計画、成長戦略、資本政策立案、組織構築を支援 ・海外進出支援のサポートのため、ASEAN各国、北米を定期的に訪問 ・大手通信事業者、放送局、メーカー等の新規事業開発コンサルティングに従事
『大企業での新規事業のつくり方』 2限目：デザイン思考で100の事業アイデアを生む方法 「新規事業を始めたいけどアイディアが思い浮かばない。」 「ユーザーにウケる事業アイディアを何とか生み出したい。」 この授業ではこのような悩みを解消する実践的なフレームワークを体験します。 ユーザーの課題を解決するアイディアを生むためのアプローチである「デザイン思考」のうち、「観察、共感」「ユーザー課題の定義」「アイディア創造」の３STEPについて、事例をもとに解説を行います。 加えて、自らの日常体験についてツールを用いて以上の３STEPを実践することにより、アイディア創出の方法を体得します あっと言う間にアイディアマンになれる驚きのフレームワークを一緒に体験しましょう。 ■この授業で学べること ・ユーザー目線になる方法 ・ユーザーが感じている課題を認識する方法 ・課題を解決するアイディアを生み出す方法
『大企業での新規事業のつくり方』 3限目：失敗事例、成功事例に学ぶベンチャー企業との提携 「ベンチャー企業に興味はあるけれどもリスクを感じて一歩踏み出せない」 「ベンチャー企業と商談をはじめたが思い通りに行かない。」 この授業では、ベンチャーとの協業での失敗事例、成功事例を題材に、 どのようにしたらベンチャー企業とのアライアンス、協業を成功させられるかを学びます。 まず、ベンチャー企業が大企業とのアライアンスの際に感じているストレスを理解した上で、 そのストレスを軽減する方法やそれを超えてベンチャー企業との信頼関係を構築する方法を学びます。 ベンチャー企業とのアライアンスにおける失敗事例を共有することにより、事前に留意すべき点について共有します。 そして、ベンチャー企業とのアライアンスを類型化した上で、各パターン毎の成功事例を学びます。 ★この授業で学べること ・ベンチャー企業との信頼関係の築き方 ・ベンチャー企業とのアライアンスの失敗/成功事例、類型
