新井 健一

「リスキリング」という言葉を聞いて、どんなことをイメージしますか。 言葉としては聞いたことがあっても、なかなか具体的なイメージが湧かないという方もいるのではないでしょうか。 本コースでは、組織で働く「会社員」の皆さんがより生き生きと活躍するための、リスキリングとの関わり方を学びます。 　   【受講対象者】 ・「会社員」以外のキャリアをイメージしたことがない方。 ・リスキリングという言葉を聞いたことはあるが、なかなか行動に結びつかない印象をお持ちの方。 ・スキルを言語化することに課題を感じている方。   【授業のゴール】 ・自分のスキルに気づくヒントがわかる。 ・これからのキャリアを、リスキリングという視点で考えることができる。 ・これからも組織に属して生きていく上で、必要な考え方を理解できる。

この授業では、部長（マネージャー）として押さえておきたい“リスク対応”の基本を学びます。   組織において役職が上がるほど意思決定の範囲は広がり、責任も重くなります。特に、部署を統括する立場になると、組織全体を見渡しながら多面的なリスクに備える力が求められます。   本授業では、『事業部長になるための「経営の基礎」』の著者でもある新井健一先生から、部長として知っておくべき４つの主要なリスクと、その対応の基本を教えてもらいます。   「自分のリスク対応は十分だろうか？」と感じている方に、明日から実務で活かせる視点をお届けします。   授業で取り上げる予定の４つのリスク ① 戦略的リスク：経営資源の配分ミスやビジネスの機会損失。 ② 人材流出のリスク：人口減少社会における人材確保とエンゲージメントの問題。 ③ オペレーション上のリスク：情報漏洩やハラスメントなどのコンプライアンス上の課題。 ④ クライシス：日本企業特有の「隠蔽体質」など、不祥事発生時の対応。