押さえておきたい組織におけるリスク対応

この授業では、部長（マネージャー）として組織におけるリスクにどう備えておけば良いのか学びます。

組織において役職が上がっていくと意思決定する範囲が広がり、それに伴い責任も大きくなります。特に、部署を統括する部長（マネージャー）になると、その役割も多岐にわたるかと思います。

そのため、部長として押さえておくべきリスクの範囲も広く、自分が正しくリスクヘッジできているのか、確認したくなるのではないでしょうか。

今回は、次の押さえておきたい４つのリスクに対する対応の基本を『事業部長になるための「経営の基礎」』の著書でもある新井健一先生から教えてもらいます。

取り上げる４つのリスク
① 戦略的リスク：経営資源の配分ミスやビジネスの機会損失。
② 人材流出のリスク：人口減少社会における人材確保とエンゲージメントの問題。
③ オペレーション上のリスク：情報漏洩やハラスメントなどのコンプライアンス上の課題。
④ クライシス：日本企業特有の「隠蔽体質」など、不祥事発生時の対応。