リスクと向き合える部長になるために

リスクと向き合える部長になるために

押さえておきたい組織におけるリスク対応 次回
生放送
11 月 28 日(金) 12:00 - 12:45

押さえておきたい組織におけるリスク対応

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コース概要

この授業では、部長（マネージャー）として押さえておきたい“リスク対応”の基本を学びます。

 

組織において役職が上がるほど意思決定の範囲は広がり、責任も重くなります。特に、部署を統括する立場になると、組織全体を見渡しながら多面的なリスクに備える力が求められます。

 

本授業では、『事業部長になるための「経営の基礎」』の著者でもある新井健一先生から、部長として知っておくべき４つの主要なリスクと、その対応の基本を教えてもらいます。

 

「自分のリスク対応は十分だろうか？」と感じている方に、明日から実務で活かせる視点をお届けします。

 

授業で取り上げる予定の４つのリスク
① 戦略的リスク：経営資源の配分ミスやビジネスの機会損失。
② 人材流出のリスク：人口減少社会における人材確保とエンゲージメントの問題。
③ オペレーション上のリスク：情報漏洩やハラスメントなどのコンプライアンス上の課題。
④ クライシス：日本企業特有の「隠蔽体質」など、不祥事発生時の対応。

こんな人にオススメ

自分のリスク対応の備えが十分なのか不安の方、また自分の備えが合っているのか確かめたい方

担当の先生

新井 健一

新井 健一

経営人事コンサルタント

経営コンサルタント、アジア・ひと・しくみ研究所代表取締役。 1972年神奈川県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手重機械メーカー人事部、アーサーアンダーセン（現ＫＰＭＧ）、ビジネススクールの責任者・専任講師を経て独立。人事分野において、経営戦略から経営管理、人事制度から社員の能力開発／行動変容に至るまでを一貫してデザインすることのできる専門家。著書に『働かない技術』『いらない課長、すごい課長』『事業部長になるための「経営の基礎」』など。