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2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社（現社名：伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業）の代表取締役社長に就任。同社グループを７年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年１月に上場会社の子会社化を実現。2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
メンバーは懸命に働いているのに、思うように成果が出ない。 タスクが属人化し、やがてブラックボックス化してしまう。 そんな“組織の停滞”は、多くのマネージャーが直面する課題です。 そこで本授業では、組織の生産性を高めるために欠かせない「チームのタスク管理」を取り上げます。 タスク管理の基本的な考え方から、“見える化”するための具体的な進め方、オペレーション改善の手法まで、 チームを前進させる実践的なアプローチを学んでいきましょう。 【受講対象者】 ・課長職、マネージャー ・チーム全体のタスクを戦略的に管理し、生産性を向上させたい方 【授業のゴール】 ・チームのタスクを可視化し、全体最適で管理できるようになる ・「正しいタスク管理」の型を理解し、実務に応用できる ・組織全体の生産性を継続的に高めるための実践的な方法を持ち帰れる 『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』 著者紹介：小松裕介（こまつ・ゆうすけ） 株式会社スーツ 代表取締役社長CEO。 スーツ社では、チームのタスク管理ツール「スーツアップ」の開発・運営を行い、 中小企業から大企業のチームまで、日本社会全体の労働生産性の向上を目指している。 スーツ社が提供するチームのタスク管理ツール「スーツアップ」はこちら（https://suitup.jp/）。
