柿内 幸夫

製造業の現場改善（カイゼン）を専門とするコンサルタント。30年以上にわたり中小製造業の現場に寄り添い、5S、ムダ取り、多能工化、段取り改善といった基本を軸に、現場と経営をつなぐ改善支援を続けている。現場の声を引き出し、人が育ち、組織に改善力が根づくことを重視するスタイルが特徴。独自の改善手法として、小さな気づきを形にする「チョコ案」や、経営者も含む全員参加で行う整理整頓を通じて問題発見と解決を行う「KZ法」を開発・実践。著書は10冊以上あり、『儲かる工場　改善の急所101項』（日本経営合理化協会）、『ちょこっと改善が企業を変える』（経団連出版）などを通じて、アナログの強みを活かしながらデジタルと融合する実践的カイゼンを発信している。