4/17(Fri)
製造業の現場改善（カイゼン）を専門とするコンサルタント。30年以上にわたり中小製造業の現場に寄り添い、5S、ムダ取り、多能工化、段取り改善といった基本を軸に、現場と経営をつなぐ改善支援を続けている。現場の声を引き出し、人が育ち、組織に改善力が根づくことを重視するスタイルが特徴。独自の改善手法として、小さな気づきを形にする「チョコ案」や、経営者も含む全員参加で行う整理整頓を通じて問題発見と解決を行う「KZ法」を開発・実践。著書は10冊以上あり、『儲かる工場 改善の急所101項』（日本経営合理化協会）、『ちょこっと改善が企業を変える』（経団連出版）などを通じて、アナログの強みを活かしながらデジタルと融合する実践的カイゼンを発信している。
「納期が厳しいから、今回だけ数値を少し調整しておこう」 「現場の慣例だし、多少のルール違反は仕方ない」 ーーそれ、「不正」にあたるかもしれません。 多くの技術者が「品質第一・安全第一」が大事だと分かってはいても、 現実の厳しい納期やコスト目標を前に、 つい逃げたくなってしまうのが製造現場のリアルな現状ではないでしょうか。 しかし、その「甘さ」こそが、長年築き上げた経営の信頼を損なう原因になります。 本コースは、現場改善の第一人者である柿内幸夫先生と共に、 不正を生む「構造的背景」を解剖し、 誠実なモノづくりを取り戻すための「具体的な改善手法」を全2回で学んでいきます。 第1回では、 なぜ真面目な技術者が不正に手を染めてしまうのか、そのメカニズムを徹底解剖します。 個人の倫理観だけでなく、 強いトップダウン構造や部門間の壁といった「組織の病理」を明らかにし、 現場のプレッシャーの正体を浮き彫りにします。 第2回では、 視点を「原因分析」から「実践」へと移します。 不正を許さない現場をつくるために、 日々の小さな違和感を「チョコ案」として可視化し、 全員で知恵を出し合う具体的アプローチを身につけていきます。
