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25年以上にわたり、ナレッジ・マネジメント、チェンジ・マネジメント（組織変革）、イノベーション・マネジメントを実践・研究。数多くの国内外大手企業、国際機関、政府機関の変革を支援。 世界銀行 上級知識経営担当官（ワシントンDC）、アジア生産性機構 調査企画部長などを歴任。知識創造プリンシプルコンソーシアム共同代表。Japan Innovation Network IMSAPリードとしてイノベーションマネジメントの国際規格 ISO56001の普及に努める。 『企業変革の新世代リーダー: ダイナモ人を呼び起こせ』（共著、日経BP）、『Knowledge Management Tools and Techniques Manual』（共著、APO）など著書・共著多数。国際会議の基調講演多数。慶應義塾大学法学部卒、経営学修士（Babson College MBA 首席卒業） 趣味：ナチュラルワインと食べ歩き、世界のスパイス収集、妻と愛犬との生活、スポーツ観戦
「変革が必要なのは分かっているのに、日々の業務に追われて手が回らない」 「部分的な改善で終わり、抜本的な打ち手を描けない」 ——マネージャーとしてそんな悩みはありませんか？ この授業は、組織・チームの変革を求められるミドルマネージャー層に向けた、 現場から変革をリードするための“型”を全3回を通して学ぶ授業です。 組織の現状を捉え直し、変革の道筋を設計する 「チェンジマネジメント」の考え方を軸に、 変革プロセスの組み立て方や、陥りやすい失敗パターン、 そして人を動かすためのアプローチまでを一気通貫で紹介します。 組織変革を「個人の気合い」ではなく、再現可能な進め方として理解し、 共に変革を牽引する仲間（ダイナモ）を見つけ、物語（ストーリー）を通じて、 現場を動かすための実践的な方法を身につけましょう。 【コースのアジェンダ】 第1回：変革の視点で組織を捉えなおす 第2回：変革の道筋を設計する 第3回：チェンジリーダーとして変革を推進するには？ 【受講をおすすめする方】 ・部長、部門長、事業部長など、事業や組織の変革を求められるミドルマネージャーの方 ・DXやAI導入など業務や仕組みの変革、または事業モデルの革新や合併後のプロセスを成功に導きたい方 ・変革を「気合い」ではなく、再現できる進め方（型）として整理して身につけたい方 【授業のゴール】 ・複雑で長い道筋をたどる組織変革（チェンジマネジメント）の基本的なフレームワークを理解している ・変革の基本となる手順や原則、プロセスの設計方法を押さえられている ・「物語（ストーリーテリング）」を軸に人を動かす方法を理解し、現場から変革を進める道筋を描けるようになる
