変革の視点で組織を捉えなおす

 第1回では、変革の前提となる

「そもそもなぜ、組織は変わらなければならないのか」を、

チェンジマネジメントの基本概念から整理します。

規模拡大に伴って活力が失われる「組織の官僚化」のプロセスや、

過剰なPDCA信仰のような「古い経営がつくった歪み」を紐解き、

何がイノベーションを阻害しているのかを見立てる視点を身につけます。

あわせて、 自組織の不活性度を自己診断するチェックリストを元に、

現場ではどういった変革が求められているのか、

現状を正しく捉え直す土台を押さえます。

【受講をおすすめする方】 

・部長、部門長、事業部長など、事業や組織の変革を求められるミドルマネージャーの方

 ・DXやAI導入など業務や仕組みの変革、または事業モデルの革新や合併後のプロセスを成功に導きたい方

 ・変革を「気合い」ではなく、再現できる進め方（型）として整理して身につけたい方

【授業のゴール】

 ・複雑で長い道筋をたどる組織変革（チェンジマネジメント）の基本的なフレームワークを理解している

 ・変革の基本となる手順や原則、プロセスの設計方法を押さえられている

 ・「物語（ストーリーテリング）」を軸に人を動かす方法を理解し、現場から変革を進める道筋を描けるようになる